ЭКОНОМЛЮ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ

Почему У более 70% предпринимателей БИЗНЕС ЗАБИРАЕТ ВСЕ: И ДЕНЬГИ  И ВРЕМЯ И ЭНЕРГИЮ

Потому что все навыки, которые вам предлагает интернет - это навыки исполнителей, а не владельца бизнеса. 

Эра рефлексии в бизнесе "сам как нибудь разберусь" - закончилась! В сутках есть только 24 часа и вы можете выбирать:  наработать только один навык - стать СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА  и выйти из операционки.

Или оставаться в операционке, нарабатывая навыки  ИСПОЛНИТЕЛЯ в БИЗНЕСЕ, что бы быть: и директором и бухгалтером и продавцом и кадровиком и стратегом и маркетологом и секретарем и  менеджером так далее по списку обучающих программ

Но пока вы заняты рутиной , вы всегда будете в режиме "тушения пожаров", вы всегда будете в опасности! Потому что такая мульти должность не оставляет ни времени ни шансов на развитие бизнеса - только выживание.

Сейчас, всю свою личную гениальность, вы как предприниматель, растрачиваете  на операционку, все больше погружаясь в рутину. Внедрив систему управления прибылью, вы остаетесь сердцем компании, просто больше времени будете уделять  развитию бизнеса или  ведению других проектов. 



ЭКОНОМЛЮ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ

особенности системы управления прибылью

Бизнес - это система обслуживающая потребность заказчика. Предприниматель - это человек который сам выбирает: либо быть этой системой - исполнителем своих же решений (самозанятым) либо быть под системой - занять мульти должность либо быть над системой стать владельцем бизнеса.

Ответственность за закапывание в операционку всегда лежит на самом собственнике: по старому уже не работает, по новому некогда. Поэтому многих накрывает иллюзия: пытаются получить новые результаты, но старыми методами.
Например рассмотрим классическую ситуацию - владелец на должности директора. Ему нравится работа директора, и он считает, что достаточно хорошо контролирует бизнес. Очень часто у владельцев, занимающих управленческую должность в своем бизнесе, создается иллюзия его достаточного контроля. Эта иллюзия очень быстро разрушается вместе с потерей прибыли. Есть владельческий контроль и есть управленческий контроль – и их не нельзя объединять, это не только разные виды работ, но и разные типы мышления. Но многие пытаются одновременно: и делать и планировать. И как всегда - ни чего из этого, толкового не выходит. При этом мышление управленца часто довлеет над мышлением владельца, что приводит к действиям ради действия. В результате: в место развития, собственник просто работает, в место достижения целей, он просто занимается реагированием на ситуацию.

Владельцы-директора постоянно заняты рутинно техническими вопросами относящихся к оперативной работе руководителя. И, как выясняется, что многочасовое участие владельцев в работе компании не только не нужно, но и часто даже вредит бизнесу.

ДАВАЙте  ЗНАКОМитьСЯ

Я, Виталий Романовский, - эксперт в области моделирования бизнеса.
Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли разобраться в этом за 3 месяца.

  • Имею высшее экономическое образование. Окончил ы 1999г. Международный Университет Финансов
  • 8 летний (с 2000г по 20008 г) опыт работы в Евросоюзе (в основном Италия)
  • Работаю с владельцами и первыми лицами бизнеса на основе 10-летнего опыта в консалтинге
  • В основу программ закладываю труды тех, у кого обучался: Ицхак Адизес, Александр Фридман, Владимир Тарасов, Синергия и многих других, продолжаю обучаться ежедневно.



Сотни компаний вышли на расчетные показатели. Покажу на реальных примерах, КАК ПРИВЕСТИ ВАШ БИЗНЕС В СИСТЕМУ, как делегировать, мотивировать и как повышать эффективность команды - расти в прибыли.

записаться на бизнес разбор

КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА?

сопровождение с обучением, шаблонами и гарантией внедрения

полный аудит компании

Анализ компании- одна из составляющих коммерческого успеха. Оценив текущую позицию компании, можно снизить риски и расширить возможности, составить адекватный прогноз на будущее.

создание дорожной карты преобразований

Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований. Она учитывает что собственники, могут не обладать свободным временем.

формирование системы управления результатами

Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвётся на стадии детализации. Основная задача системы – обеспечить готовность продуктивно работать, как в стабильности, так и в кризис.

сопровождение

Обеспечение по этапного выхода собственника из оперативной части бизнеса, без потери контроля и качества выполняемых обязательств с подстраховкой и перепроверками. Подготовка к масштабированию.

КАК ПОСТРОЕНА ПРОГРАММА?

Дирижер не должен и не умеет играть на всех инструментах своего оркестра. Он умеет управлять ими, добиваясь качественного исполнения. Тренер по футболу не выходит на поле вместо игрока.

технология успешного бизнеса
Еженедельные сессии

Практикуется 3 типа обучения по методике андрагогики. Обучение для собственников, где в основу ложится soft skills, обучение руководителей на базе hard skills  и обучение исполнителей - навык решения узкопрофильных задач.

технологии

Благодаря дорожной карте преобразования  собственник может делегировать до 80% решения текущих задач. А система управления  помогает сплотить команду вокруг результата.

помощь на каждом шаге

Помощь в разработке целей и стратегий на основе точек роста. Создание структуры, должностных инструкций и регламентов, побор и разработка мотивации. Совместная проработка планерок и  сессий.

Оптимизация

Собственник занимается развитием бизнеса, а команда бьется за доход компании.
Возможность оптимизировать расходы и увеличить прибыль без раздутия штата.  Профессиональное управление.

УЖЕ ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА У ВАС:

Сформирована цель компании, проработана стратегия

Созданы структура и стандарты, прописаны бизнес-процессы

Работа с сотрудниками от найма до повышения квалификации

Привязка оплаты труда к показателям эффективности

Построение отдела продаж с «нуля» реформирование существующего

Масштабирование компании, участие в новых бизнес-проектах.

а вы, действительно, готовы?

Узнайте на сколько рентабельно проводить какие либо изменения в вашей компании. Запишитесь на консультацию и бонусом получите ЧЕК-ЛИСТ: "12 шагов к систематизации компании".

диагностика

Мы берем не всех желающих!

Что бы из аналогового бизнеса сделать системный, компания должна быть экологически чистой, продукт быть отличным, а так же должно быть наличие экспертности в своей области.

было

аналоговый бизнес

Проблемы собственника
Собственник получает заработанную плату в последнюю очередь, может оставаться даже в минусе, но сотрудники получают оклад всегда.

Ручное управление компанией 24/7 , в основном время уходит в оперативку и решение оперативных проблем.

Собственник выгорает, потому что все тянет на себе, а сотрудники  упорно не хотят «думать интересами компании».

Проблемы компании
Деятельность компании ведется по наитию, рабочий процесс не регламентирован. Собственник привязан к бизнесу.
Компания почти не растет, финансовый учет только в виде "доходы минус расходы".
Не получается масштабировать бизнес, потеря информации при увольнении сотрудников.

Проблемы с командой 
Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу, а сотрудники могут уйти и увести с собой клиентов компании. 
Нестабильный поток заказов, слабая система продаж и постоянная текучка кадров. 
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведет к серьезной просадке, низкая исполнительная дисциплина, боитесь требовать.

СТАНЕТ нормой

системная компания

Результаты для  собственника
Собственник всегда получает заработанную плату  первым из полученной выручки. Бизнес  в прибыли.
Повысится рентабельность управления.
Собственник занимается целеполаганием и развитием бизнеса, а оперативные задачи решают сотрудники.
У собственника отточен навык делегирования, увеличена эффективность использования рабочего времени сотрудником.

Решения для компании
Сведены к минимуму негативные влияния «человеческого фактора» на важнейшие бизнес-процессы без личного участия собственника.
Бизнес прозрачен, 24/7 получение отчетов о состоянии дел в компании в любой момент времени. 
Четко выстроенная система управления, даже если уходят ключевые люди - есть технология их замены.

Решения для команды 
Все сотрудники замотивированы, имеют четко разграниченные доступы к информации, каждый видит свои результаты
Компания из месяца в месяц стабильно растет, потому что все работают на результат, а не на процесс
Сотрудники работают хорошо не потому что бояться наказания, а потому что не хотят подвести, вовлеченность в развитие компании.

Часто задаваемые вопросы.

Зачем мне что то менять, ведь и так все хорошо работает?

Да! И это значит, что если вас все устраивает, вам изменения не нужны. Но если вы хотите вырасти в объеме задач, нанять больше  сотрудников под качественное  управление, нарастить прибыль от 2 и более раз - без систематизации бизнеса вам не обойтись.

Чему вы можете меня научить?

Я не занимаюсь обучением собственников - я даю методологию. Предлагаю пространство конфиденциальности и экспертности, где можно смоделировать ситуации что бы увидеть последствия принимаемых решений,  увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задания и делегировать исполнителям. Вам нужен результат - я могу его обеспечить.

Что значит перейти от ручного управления к бизнес-системе?

Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами - специалистами под полным контролем собственника. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.

А если у меня не получится?

Вы не будете выполнять роль: директора, эйчара, агента изменений, менеджера по продажам, специалиста по бизнес процессам и структурированию и т.д. Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты развития и контроля бизнеса. Вы останетесь сердцем компании, просто начнете качественно исполнять функционал собственника.

Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?

Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин, почему они возникают. И даю методологию устранения. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.

ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ?

Старые сценарии работы бизнеса больше не работают. То, к чему вы привыкли, просто перестало работать. Запишитесь ко мне на консультацию и вы гарантированно измените свою жизнь, без воды разберем ваши бизнес-процессы. Поймете,  что конкретно нужно делать.

365 дней

все как один день

CRM-форма появится здесь

Результаты владельцев бизнеса
после прохождения программы
"Система Управления Результатами

Романовского Виталия знаю довольно давно. Периодически обращаюсь к нему за помощью когда сомневаюсь в результатах. Он помогает найти слабые звенья и не только предложит решение, но и поможет его воплотить.


Рекомендую.

строительство

Садаков сергей вячеславович

Виталия знаю больше года.

Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.


Рекомендую

социальные связи

Каракоч Екатерина Александровна

я очень занятой человек и мне некогда отвлекаться на не профильную деятельность. Поэтому я ценю Виталия за то, что если у меня возникают трудности в компании, он не рассказывает, что я должна делать, а дает готовое решение, а потом результат.


Рекомендую

юриспруденция

Хрусталева Виктория сергеевна

всегда приятно получать двойную благодарность
когда меня

рекомендуют

своим знакомым

ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ БИЗНЕС-РАЗБОР

Раньше я, как, возможно, и вы сейчас, считал систему чем то очень сложным и второстепенным. Однако, проанализировав результаты, я увидел, что дела, у которых была система ВСЕГДА давали мне больше денег, при тех же усилиях, чем дела исполняемые только за счет интуиции, при этом я был более спокоен и всегда знал что будет дальше, что давало возможность максимум делегировать.

записаться