а какие модули вам подойдут?
ЗАПИШИТЕСЬ НА СЕССИЮ
и узнайте на сколько быстро можно разрешить вашу ситуацию
вы оцените эффективность программы
с чем мы работаем
- ВЫГОРАНИЕ, ПОТЕРЯ ЭНЕРГИИ СОБСТВЕННИКА
Маленькие задачи становятся большими проблемами. Бизнес в тягость, нет энергии на реализацию даже простых идей.
- ПРОБЛЕМЫ С ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ
Собственник считает, что лучше него, ни кто не сделает. На обучение сотрудников - нет ни времени ни сил.
- ПРОБЛЕМЫ С МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ
Сотрудники требуют оплату за присутствие, а не за результат.
- БИЗНЕС БОЛЬШЕ НАПОМИНАЕТ ХАОС, ЧЕМ ОТЛАЖЕННУЮ СИСТЕМУ
Не понятно кто за что отвечает, все перекладывают ответственность друг на друга.
- ПРОБЛЕМЫ С МАСШТАБИРОВАНИЕМ
Не понятно с чего начинать, нет четкого алгоритма как прийти к результату.
КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ У ТАКИХ СИТУАЦИЙ
- Постоянный стресс ухудшает самочувствие. Снижает удовольствие от жизни, приводит к затяжной депрессии и проблемам со здоровьем.
- У собственника не остается ни сил ни времени на себя, на семью, на друзей. Жизнь теряет краски.
- Хаос нельзя автоматизировать, а значит бизнес будет требовать постоянного присутствия собственника.
- Не выполнение плана продаж и текучка кадров.
- Упущенная выгода и доля рынка.
В качестве решения ПРЕДЛАГАЕМ программУ для предпринимателей
"Искусство быть собственником"
Конечно, успешные предприниматели обычно работают много.
Но они не выгорают - не выгорают, потому что работают в удовольствие и еще остается время на себя и на семью и не хобби. Ведь они работают над развитием бизнеса, а не внутри него. Невозможно изменить систему находясь внутри самой системы - они это четко знают. Они так же чётко знают, что они должны делать, а самое главное - чего точно они НЕ ДОЛЖНЫ делать, и в этом им помогают амбициозные цели и модули программы "Искусство быть собственником".Количество модулей и глубину проработки мы определяем вместе после прохождении сессии.
Но они не выгорают - не выгорают, потому что работают в удовольствие и еще остается время на себя и на семью и не хобби. Ведь они работают над развитием бизнеса, а не внутри него. Невозможно изменить систему находясь внутри самой системы - они это четко знают. Они так же чётко знают, что они должны делать, а самое главное - чего точно они НЕ ДОЛЖНЫ делать, и в этом им помогают амбициозные цели и модули программы "Искусство быть собственником".Количество модулей и глубину проработки мы определяем вместе после прохождении сессии.
У большинства предпринимателей вообще нет ни какой системы. Но если бизнес не возможно описать как систему, это не бизнес - это самозанятость, где очень много работы. Через большой объем работы приводит только к усталости и выгоранию. Большой результат приходит только через систему и легкость.
мнение заказчиков
ЧТО ГОВОРЯТ О результатах
НЕ ОТКЛАДЫВАЙТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ НА ПОТОМ
Бизнес может быть в удовольствие,
а может быть — тяжелым преодолением.
Те кто выбрал бизнес в удовольствие.
Кейс
Было: У собственника отсутствовали долгосрочные планы развития бизнеса, что заставляло его многое делать самому.
Стало: Внедрение долгосрочных планов развития бизнеса и перестройка на более эффективную структуру управления способствовало формированию сильной команды руководителей и помогло владельцу бизнеса лучше понять финансовые возможности компании, что привело к повышению доходов на 80%. Это позволило собственнику делегировать все оперативные задачи и выйти из операционки. Появилось чувство уверенности в том, что бизнес стал находится в наилучших условиях для достижения еще большего успеха и процветания.
Больше отзывов и кейсов
ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ?
Продолжая работать в режиме мультидолжности выполняя роли: и директора, и бухгалтера, и продавца, и кадровика, и стратега, и секретаря, и маркетолога, и менеджера и так далее по списку, вы становитесь похожи на тренера по футболу который выходит на поле вместо игроков ".
МОЙ ВИДЕО БЛОГ
Часто задаваемые вопросы
Мне приводить компанию в порядок самому?
Вы не будете выполнять мультидолжность: специалиста по бизнес процессам и структурированию и т.д. Мы внедрим систему в вашу компанию с вашим минимальным участием, по предварительно согласованному вами плану.
Зачем мне что то менять, ведь и так все хорошо работает?
Да! И это не значит, что если вас все устраивает, вам изменения не нужны. Не бывает постоянного роста. Всегда за подъемом (вектор роста) идет спад - и для этого прорабатывают вектор устойчивости, а вы готовы к с паду? Проработан ли ваш вектор устойчивости?
Чему вы можете меня научить?
Я не занимаюсь обучением собственников - я даю методологию. Предлагаю пространство конфиденциальности и экспертности, где можно смоделировать ситуации что бы увидеть последствия принимаемых решений, увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задания и делегировать исполнителям. Вам нужен результат - я могу его обеспечить. Как? Узнайте записавшись на сессию.
Что вы будете делать?
Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.
Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?
Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин и создание возможностей. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.
МОЙ БЛОГ
March 3,2023
Aug 08, 2022
July 16, 2022
June 15, 2022
May 26, 2022
РАЗРЕШИТЕ ПОКАЗАТЬ, ПОЧЕМУ У ВАС ВОЗНИКАЮТ
ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ:
Этап Роста (вновь созданная компания, старт ап)
1 Этап. Этап Роста.
Вы участвуете во всех процессах и нарабатываете навык делегирования.
Являетесь самым замотивированным и самым лучшим работником исполняющим свои же решения.
Нужны сотрудники универсалы.
КРИЗИС этапа: у вас ни на что, уже, не хватает времени и заканчиваются силы, но компания может продолжать интенсивно развиваться дальше.
ЧТО ДАЛЬШЕ:
- Вас устраивает текущая ситуация – тогда нужна модель «специалист»: ограничиваете количество заказов, поднимаете на них цену, повышаете свою квалификацию как специалиста.
С одной стороны – меньше стресса, увеличите не только прибыль, но и удовольствие от процесса.
С другой стороны - постоянная занятость, но делать будете это, максимально эффективно.
- Вы хотите расти дальше – тогда нужно переходить на следующий этап. Этап Развития. Ваша занятость обретает системность и становится бизнесом. Вы перестаете что-либо делать сами - управляете компанией через систему.
С одной стороны – начнете получать не только рост прибыли, но и рост свободного личного времени.
С другой стороны - придется нарабатывать новые навыки и отучаться делать то, что делали всегда.
ЧТО ДАЛЬШЕ:
- Вас устраивает текущая ситуация – тогда нужна модель «специалист»: ограничиваете количество заказов, поднимаете на них цену, повышаете свою квалификацию как специалиста.
С одной стороны – меньше стресса, увеличите не только прибыль, но и удовольствие от процесса.
С другой стороны - постоянная занятость, но делать будете это, максимально эффективно.
- Вы хотите расти дальше – тогда нужно переходить на следующий этап. Этап Развития. Ваша занятость обретает системность и становится бизнесом. Вы перестаете что-либо делать сами - управляете компанией через систему.
С одной стороны – начнете получать не только рост прибыли, но и рост свободного личного времени.
С другой стороны - придется нарабатывать новые навыки и отучаться делать то, что делали всегда.
Этап характеризуется:
- совершение большого числа ошибок, тестирование гипотез
- поиск того что хорошо продается и что можно улучшить
- сделать продажи этого продукта постоянными
-отработка воспроизводства этого продукта лучшим способом
- совершение большого числа ошибок, тестирование гипотез
- поиск того что хорошо продается и что можно улучшить
- сделать продажи этого продукта постоянными
-отработка воспроизводства этого продукта лучшим способом
Проблемы возникающие, если вы не меняете модель.
Если вы игнорируете смену модели, то проблемы, которых могло
и не быть, становятся постоянными и усиливаются:
- бизнес развивается медленно, хотя вы работаете много и постоянно
- у вас растет недополученная прибыль
- у вас растет хроническая усталость
- вы не может качественно делегировать
- начинаются проблемы с наймом продуктивных сотрудников
- сотрудники часто не выполняют задачи, или делают их не правильно
- у вас появляется синдром отложенной жизни
и не быть, становятся постоянными и усиливаются:
- бизнес развивается медленно, хотя вы работаете много и постоянно
- у вас растет недополученная прибыль
- у вас растет хроническая усталость
- вы не может качественно делегировать
- начинаются проблемы с наймом продуктивных сотрудников
- сотрудники часто не выполняют задачи, или делают их не правильно
- у вас появляется синдром отложенной жизни
Причиной тому:
- вера в то что, если хочешь сделать хорошо, делай сам
- уверенность, что ни кто не сможет справится с этим заданием, кроме вас.
- вера в то что, если хочешь сделать хорошо, делай сам
- уверенность, что ни кто не сможет справится с этим заданием, кроме вас.
Этап Развития (компания работает более года)
2 этап. Этап Развитие.
Вы управляете своей компанией через систему на основе точных данных. Вы ни чего не делаете сами: только управление и контроль. Нужны узкопрофильные специалисты.
КРИЗИС этапа: затраты на развитие опережают рост получаемой прибыли. Компания может продолжать интенсивно развиваться дальше, но упирается в пределы своего масштаба.
ЧТО ДАЛЬШЕ:
- Вас устраивает текущая ситуация
– тогда вам нужна либо модель «Проект»: оптимизируется количество заказов для того что бы упростить получения максимальной прибыли в одном проекте.
Работая по этой модели, вы начнете получать свою прибыль и увеличите количество свободного времени, но будете получать прибыль в определенном диапазоне .
- либо модель «Проекты+»: оптимизируется количество заказов для того что бы упростить получения максимальной прибыли, и инициируются другие интересные проекты.
Работая по этой модели, вы начнете увеличивать свою прибыль, но не на много увеличите количество свободного времени, продолжая «жить» в другими бизнесами.
- Вы хотите развиваться дальше – тогда нужно переходить на следующий этап. Этап Масштабирования. Здесь происходит формирование управляющего офиса для создания сети либо управлению несколькими масштабными проектами одновременно, не погружаясь в них.
С одной стороны – переходя на следующий этап, вы начнете получать не только рост прибыли, но и рост свободного личного времени.
С другой стороны - переходя на следующий этап вам придется нарабатывать новые навыки и отучаться делать то что делали всегда.
Вы управляете своей компанией через систему на основе точных данных. Вы ни чего не делаете сами: только управление и контроль. Нужны узкопрофильные специалисты.
КРИЗИС этапа: затраты на развитие опережают рост получаемой прибыли. Компания может продолжать интенсивно развиваться дальше, но упирается в пределы своего масштаба.
ЧТО ДАЛЬШЕ:
- Вас устраивает текущая ситуация
– тогда вам нужна либо модель «Проект»: оптимизируется количество заказов для того что бы упростить получения максимальной прибыли в одном проекте.
Работая по этой модели, вы начнете получать свою прибыль и увеличите количество свободного времени, но будете получать прибыль в определенном диапазоне .
- либо модель «Проекты+»: оптимизируется количество заказов для того что бы упростить получения максимальной прибыли, и инициируются другие интересные проекты.
Работая по этой модели, вы начнете увеличивать свою прибыль, но не на много увеличите количество свободного времени, продолжая «жить» в другими бизнесами.
- Вы хотите развиваться дальше – тогда нужно переходить на следующий этап. Этап Масштабирования. Здесь происходит формирование управляющего офиса для создания сети либо управлению несколькими масштабными проектами одновременно, не погружаясь в них.
С одной стороны – переходя на следующий этап, вы начнете получать не только рост прибыли, но и рост свободного личного времени.
С другой стороны - переходя на следующий этап вам придется нарабатывать новые навыки и отучаться делать то что делали всегда.
Этап характеризуется:
- улучшением существующих показателей
- систематизацией накопленного опыта и данных
- снижением количества ошибок
- рост эффективности работы сотрудников
- полная систематизация и оцифровка бизнеса
- улучшением существующих показателей
- систематизацией накопленного опыта и данных
- снижением количества ошибок
- рост эффективности работы сотрудников
- полная систематизация и оцифровка бизнеса
Проблемы возникающие, если вы не меняете модель.
Если вы игнорируете смену модели, то проблемы, которых могло
и не быть, становятся постоянными и усиливаются, появляются:
- сотрудники меняют фокус с результата на процесс;
- сотрудники не решают проблемы - ищут виновных, хуже поддаются управлению;
- сотрудники перестают соревноваться и начинают конкурировать, что снижает продажи, прибыль;
- работа компания начинает напоминать тусовку либо гадюшник, сотрудники становятся не эффективны;
- начинается имитация бурной деятельности.
и не быть, становятся постоянными и усиливаются, появляются:
- сотрудники меняют фокус с результата на процесс;
- сотрудники не решают проблемы - ищут виновных, хуже поддаются управлению;
- сотрудники перестают соревноваться и начинают конкурировать, что снижает продажи, прибыль;
- работа компания начинает напоминать тусовку либо гадюшник, сотрудники становятся не эффективны;
- начинается имитация бурной деятельности.
Причиной тому:
- отсутствие практического опыта, в развитии систем.
- сопротивление во внутренней среде компании.
- отсутствие практического опыта, в развитии систем.
- сопротивление во внутренней среде компании.
Этап Масштабирования (компания работает более 3х лет)
3 этап. Этап Масштабирование.
Этап Развитие использует модель «Управляющий офис», вы не управляете своей компанией,
а определяете вектор развития всей компании и модель ее устойчивости.
Вы получаете максимум свободного личного времени максимально приемлемую прибыль и удовольствие всем этим пользоваться
Этап заканчивается когда модель «Системный бизнес» входит в кризис масштабирования: дочерние компании требуют полной автономии.
Если игнорируется момент принятия решения о смене стратегии, то происходит ее быстрый крах.
Этап Развитие использует модель «Управляющий офис», вы не управляете своей компанией,
а определяете вектор развития всей компании и модель ее устойчивости.
Вы получаете максимум свободного личного времени максимально приемлемую прибыль и удовольствие всем этим пользоваться
Этап заканчивается когда модель «Системный бизнес» входит в кризис масштабирования: дочерние компании требуют полной автономии.
Если игнорируется момент принятия решения о смене стратегии, то происходит ее быстрый крах.
Этап характеризуется:
- оптимизацией управления
- освоением новых рынков
- снижением рисков
- наймом высококвалифицированных руководителей и низко квалифицированных исполнителей
- оптимизацией управления
- освоением новых рынков
- снижением рисков
- наймом высококвалифицированных руководителей и низко квалифицированных исполнителей
Проблемы в бизнесе возникают тогда, когда вы, как собственник, увлекаетесь решением сиюминутных задач игнорируя развитие модели компании в целом.
В бизнесе как в природе - если нет развития, происходит разрушение, наращивание проблем.
Мы не предлагаем тратить ресурсы на борьбу с проблемами, мы предлагаем развить модель.
— Бесплатные Сайты и CRM.