Постоянно мониторить трудовой рынок, пытаясь найти нужных кандидатов на открытые вакансии, а так же быть в курсе всех тенденций и веяний.

Проводить оценку кандидатов на место, опираясь на умения, способности, достижения, квалификацию, психологический настрой и т.д. рассматриваемого соискателя.

Проводить работу над созданием кадрового резерва, которая будет основана на итогах аттестации, процесса подбора, подробного рассмотрения откликнувшихся, итоги по обучению и повышению квалификации сотрудников, стажировка и т.д., что позволит увольнять без риска, делать смену кадров и организационной структуры предприятия.

Заниматься разработкой и внедрением программ стимулирования и мотивации для всех сотрудников. Двигать по карьерной лестнице каждого сотрудника, и «запускать» их вместе с дирекцией и сотрудниками.

Заниматься долгосрочным планированием повышения качества персонала, давать итоговый анализ и рекомендации для дирекции, с целью повышения качества сотрудников.

Давать консультации дирекции, если возникают спорные вопросы по работе с сотрудниками.

Дают возможность получать от сотрудника прогнозируемого результата и видеть реальную картину его эффективности. В случае необходимости заменять его до того как компания начнет получать убытки.

Сформированная база дает возможность подготавливать для себя: администраторов, офис-менеджеров, менеджеров по продажам и т.д.

Сопровождение строится таким образом, что бы было возможно управлять и направлять не столько рядовых сотрудников, но и руководителей отделов.

Скорость и качество развития компании зависит на прямую от качества и скорости обучения перонала. Чем бустрее вы хотите развить свою команию, тем квалифицированней кадры вы должны иметь.