дорожная карта развития
ДОРОЖНАЯ КАРТА ВАМ НУЖНА ЕСЛИ:
рассинхронизация
Нет согласованности в работе внутри отдела и между отделами
нехватает ресурсов
Нужно найти скрытые или не использованные резервы компании
нужны изменения
Хочется, чтобы сотрудники перестали вас дергать по каждому вопросу и сами решали поставленные задачи
ЕСТЬ СОМНЕНИЯ
Не понимаете, куда двигаться сейчас и что предпринять, когда все так изменилось
БЛАГОДАРЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЕ:
Внедрение системы
- КОНТРОЛЯ
Построение модели эффективного контроля бизнеса Собственником. Построение системы внутреннего контроля и управленческого учета.
вооружитесь
- системой
Готовой рабочей системой настроеннаой конкретно под вашу компанию с учетом навыков сотрудников и текущей ситуации.
станете
- УВЕРЕННЕЙ
Когда у вас будет четкий пошаговый план действий,который приведет вас к результату, у вас больше не будет стресса по поводу работы.
увидете
- возможности
В условиях неопределенности, дорожная карта позволит сформировать условия для принятия качественных решений!
найдете
- точки роста
Выявите скрытые резервы для развития вашего бизнеса, улучшите бизнес-модель, ценность и процессы для кратного роста вашей компании
сформируете
- команду
Вы создаете условия для привлечения продуктивных сотрудников, которые воспринимают ваше дело, как свое личное.
как происходит
процесс сотрудничества: от хаоса к порядку
Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований.Она учитывает что собственники, могут не обладать свободным временем и имеют малый опыт работы в системах.
работаем на Битриксе24
выгода работы с Битрикс24: оцифровываем всю компанию в целом и сразу, а не по частям
загружаем результат
инвентаризируем неиспользованные возможности и скрытые резервы, формируем точки роста
навык "собственника"
формирование навыка быть вне бизнеса,но не путем обучения, а за счет методологии
управление порядком
у всех снижается кол-во ошибок, а вновь нанятые через 2 дня приступают к работе.
независимость
получая методологию вы сможете дальше развиваться самостоятельно не завися ни от нас, не от какого-либо подрядчика
Продолжительность
Продолжительность работ- 1 месяц +/- 1 неделя (продолжительность встреч - около 2х часов, количество встреч - 1-3 раза в неделю).
Переход компании от аналогового типа ведения бизнеса к цифровому
— Бесплатные Сайты и CRM.