цифровая трансформация бизнеса

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВАМ НУЖНА ДЛЯ:

image

персонализации

Создание уникального пути для вашей  компании

image

гибкости

Бизнесу важно быть гибким и быстро принимать решения

image

экономии

Чем детальнее проработка,  тем проще  внедрение.

image

результата

Никаких лекций, "успешного успеха" и "волшебных таблеток"

БЛАГОДАРЯ СИСТЕМЕ:

вооружитесь

  • прототипом

Подготавим и структурируем все данные для подготовки к масштабированию.

отработаете

  • сепарацию

Смоделируем вы отработаем этапы выхода собственника из технологической рутины .

СФОРМИРУЕТЕ

  • УСЛОВИЯ

Оптимизируем направление бизнеса или отдельные продукты.

получите

  • видение

Визуализируете данные и отчёты для менеджеров и руководителей и собственника.

снизите

  • риски

До начала действий просчитываются возможные риски - при необходимости пересматривается технология исполнения.

самое главное

  • главное

Сможете планировать доходы будущих периодов,  видеть экономию и выгоду для бизнеса, на основе Юнит-экономики.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ

1. Получите быстрый фидбек

2. Создание системы это не цель, это результат предыдущей деятельности, который сделает ваш бизнес антихрупким, давая ресурсность.

3. Моделируются ситуации и этапы выхода собственника из бизнеса, определяется стратегия поведения. На этом этапе вы формируете условия что бы быть собственником, а не казаться.

4.Отдельно прорабатывается собственник

5. Отдельно прорабатывается команда

КАК ПРОИСХОДИТ

ПРОЦЕСС СОТРУДНИЧЕСТВА: подготовка к сепарации

Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвётся на стадии детализации. Основная задача системы – обеспечить готовность продуктивно работать, как в стабильности, так и в кризисе.

Бизнес процессы

полностью прорабатываются все бизнес процессы, выявляются скрытые проблематики

партнерство

сотрудникам "продается" идея развития, проработан риск саботажа изменений

взаимодействие

отрабатывается взаимодействие собственника директора, руководителя и исполнителя

эффективность

каждое действие оценивается сточки зрения эффективности и возможности автоматизации

сепарация
моделируется по этапный выход собственника из технологической рутины, дашборд
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
продолжительность работ - 2 месяца +/- время,  количество встреч – по договоренности

Запишитесь

И получите бонусом 3 подарка: 

  • диагностику ситуации, 
  • расчет рентабельности изменений,
  •  практическое решение теоретического вопроса

КОНТАКТЫ

CRM-форма появится здесь

Собственник готов к делегированию полномочий, компания готова к работе без собственника с динамикой роста и развития.