В бизнесе:
этапы построения
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Анализ компании
Цель: оценка рентабельности достижения поставленной цели, инвентаризация скрытых и явных ресурсов и готовность самого собственника меняться.
Результат: Есть четкое понимание причин сложившейся ситуации, просчитана рентабельность изменений.
Цель: выгрузить всю ключевую информацию из головы собственника, сформировать и расписать способы исполнения «точек роста».
Результат: Собственник получил навык работать и управлять через систему.
Цель:выявить изъяны планирования и вероятные «подводные камни» до совершения действий. А значит, проблем можно избежать заранее, а не тратить в последствии время и средства на их решение.
Результат: Собственник готов к делегированию полномочий, компания готова к работе без собственника с динамикой роста и развития.
Цель: сопровождение текущих изменений осуществляется для предотвращения, возможных нежелательных событий, которые могут возникнуть в процессе оцифровки бизнеса, а так же подготовить компанию к масштабированию.
Результат: собственник вышел из технологической рутины бизнеса , бизнес готов к масштабированию.
Многие думают, что цифровая трансформация — это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами и корпоративной культуры, смена мышления, потому что повышается сложность управления, сложность самих систем. Цель цифровой трансформации — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.
Перед тем как заказать услугу или анализ компании, мы с вами созваниваемся или встречаемся на 10-15 минут для знакомства. Вы расскажите о своей ситуации в бизнесе, я расскажу о компании и наших кейсах . Мне этого достаточно, чтобы понять, смогу ли я в вашей ситуации быть полезен. В этом случае я предложу тест драйв системы - что бы вы так же смогли убедиться в том, что сотрудничество для вас будет выгодным и в чем именно будет выгода.
Вся работа делится на 3 этапа: "Дорожная карта", "Управление результативностью", "Сопровождение". На этапе "Дорожной карты" я работаю с собственником и руководителем, для того чтобы показать собственнику как управлять компанией через систему, а руководителю, как формируется система. На этапе "Управление результативностью" мы готовим команду к работе в новой оцифрованной компании. На этапе "Сопровождение" - помогаем выйти собственнику из технологической рутины, работаем как интерим-специалисты по сопровождению в реализации сложных этапов.
Это очень частый вопрос. По сути, это своего рода предложение о партнерстве и мы его рассматриваем на этапе "Сотрудничество". Не в каждый проект можно вступить, как партнер. Это выясняется на первых двух этапах. Если мы выстроили систему в вашем бизнесе, подготовили его к масштабированию, наши цели и ценности совпадают. Да. в таком случае мы рассматрваем сотрудничество с финансовой мотивацией от результата.
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт