принцип "сам как нибудь разберусь" - почти не работает!

КАК Внедрить систему, если у собственника нет
ни сил ни энергии ни времени?

Скорость изменений возрастает, сложность систем увеличивается, задачи становятся более масштабными поэтому НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ:

Продолжать быть в режиме "у меня нет времени" выполняя роль: директора, бухгалтера, продавца, кадровика, стратега, маркетолога, секретаря, менеджера и так далее по списку. Ваша мультидолжность не оставит шансов на развитие - только на выживание.

или

Освоить только одну должность - собственник бизнеса , что позволит создать хорошо организованную системную компанию (от хаоса к ясности), где результат получают руками специалистов, а не усилием собственника.

ДАВАЙте ЗНАКОМитьСЯ

Я, Виталий Романовский, эксперт в области моделирования хорошо организованного системного бизнеса.

Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли получить результат уже через 3 месяца.

Более 100 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года в таких отраслях как: общепит, сфера услуг, производство, строительство, юридические услуги, бухгалтерские услуги, коммерция.

ОБРАЗОВАНИЕ
ОПЫТ
КЕЙСЫ

ПОДРОБНЕЕ

КАК теряются ВОЗМОЖНОСТи

почему вы ПЕРЕСТАЛИ доверяТЬ своему бизнесу?

Бизнес - это система обслуживающая потребность заказчика (а не место куда собственник ходит поработать).
Часто первые лица компаний сами работают с конкретными проблемами не замечая как увязают в бесконечных деталях. Если они выбирают МУЛЬТИДОЛЖНОСТЬ, то все дела начинают смешиваться. Нет разделения на ежедневную срочную работу сотрудников и важную работу собственника. Отсюда и сложности при делегировании - как следствие недоверие бизнесу, команде, инструментам.

без выгорания и стреса

ПОЧЕМУ ВЫ НАЧНЕТЕ ДОВЕРЯТЬ СВОЕМУ БИЗНЕСУ?

Дирижер не должен и не умеет играть на всех инструментах своего оркестра. Он умеет управлять ими, добиваясь качественного исполнения. Тренер по футболу не выходит на поле вместо игрока.

ОТЛАЖЕННЫЙ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС

Бизнесом должна управлять система, а собственник бизнеса - направлять систему.
А я должен, для вас, выстроить эту систему.

инвентаризация иллюзий, их проработка

Привычка все делать самому. Многие думают что прописывание орг структуры, бизнес процессов и прочих регламентов - это должны делать собственники, а не специалисты по процессам. Записавшись на бесплатную консультацию вы узнаете как это возможно.
Кажется, что ни кто не сможет справится с этим заданием, ведь многое завязано на личностных качествах собственника А если и есть специалисты, то это будет долго тяжело и нудно.Если для вас важен результат, то для этого создается дорожная карта преобразования и развития компании и нанимаются специалисты.
Отсутствие практического опыта, в систематизации и желания в это погружаться. А так же постоянный не достаток свободного времени. Мы возьмем на себя всю вашу рутину.
Возможное сопротивление во внутренней среде компании, сотрудники привыкли к бессистемной работе, все делается по наитию и из-под палки. Система не позволяет это делать!

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

Совместная работа по созданию детальной стратегии, которая визуально описывает все необходимые действия для эффективной реализации поставленных целей.

Стратегия развития компании
Продуктовая матрица и стратегия продаж
Стратегия маркетинга
Стратегия выхода из операционки
Стратегия работы с кадрами

и др.

СОЗДАНИЕ РЕГЛАМЕНТОВ И СТАНДАРТОВ

Разработаем стандарты и регламенты по управлению рекламой и продажами
Разработаем инструменты управления персоналом
Разработаем инструменты управления финансами
Разработаем стандарты работы каждого сотрудника
Разработаем технологические стандарты
Разработаем стандарты общения с клиентами/партнерами
Разработаем договора и правовые документы

ВНЕДРЕНИЕ KPI

Рассчитаем KPI для компании
Рассчитаем KPI для отдела
Рассчитаем KPI для каждого сотрудника
Построим систему привязки оплаты труда к показателям эффективности

НАЙМ СОТРУДНИКОВ, создание команды

Создадим корпоративные обучающие материалы. Внедрим HR-кит. Выстроим систему "сотрудник":

Рассчитаем эргономику рабочего места
Поможем в поиске сотрудников
Проведем собеседования
Подготовим адаптацию новых сотрудников
Введем в должность
Поможем составить программу обучения и стажировки
Поможем сформировать сетку контроля
Поможем разработать мотивацию
Увольнение

подготовка к МАСШТАБИРОВАНИю

За счет создания дорожной карты развития собственник получает возможность развивать бизнес руками сотрудников, участвовать в новых бизнес-проектах и на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований.

УЖЕ ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА У ВАС:

Сформирована цель компании, проработана стратегия

Созданы структура и стандарты, прописаны бизнес-процессы

Работа с сотрудниками от найма до повышения квалификации

Привязка оплаты труда к показателям эффективности

Нажмите, чтобы отредактировать изображение

Построение отдела продаж с «нуля» реформирование существующего

Масштабирование компании, участие в новых бизнес-проектах.

Внедрив систему хорошо организованного бизнеса,
вы остаетесь сердцем компании, просто
больше не будете заниматься ни операционкой ни рутиной.

получить консультацию

Представьте! Что вам больше не нужно:

изнурять себя поиском информации в интернете
перечитывать море толстых книг
платить кучу денег за мотивационные тренинги чтобы понять

как не выгореть на пути к своей цели!

выгоды внедрения СИСТЕМЫ

ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ

Профессионалы лучше любителей

Если малый бизнес не перерождается в системную компанию, то становится обузой для его владельца. И когда силы основателя иссякнут - умирает.

Сотрудники оценят

Системный бизнес привлекателен для продуктивных сотрудников, потому что каждый знает, что и как делать, и делает это, потому что может влиять на результат.

Рост — закономерность

Если бизнес не возможно описать как систему - это не бизнес , это самозанятость. Системный бизнес сам по себе уже приводит к кратному росту прибыли .

Систему можно масштабировать

Систему легко и выгодно масштабировать. Появляется возможность быстро наращивать возможности в росте прибыли.

Бизнес более конкурентоспособен

Система способная снижать себестоимость и наращивать качество, что дает возможность выйти в лидеры и быть лучшим в нише.

Время собственника - бесценно

Собственник получает время на себя и свои хотелки, а так же на оптимизацию текущего бизнеса или новые бизнес-проекты.

Часто задаваемые вопросы.

Зачем мне что то менять, ведь и так все хорошо работает?

Да! И это не значит, что если вас все устраивает, вам изменения не нужны. Не бывает постоянного роста. Всегда за подъемом (вектор роста) идет спад - и для этого прорабатывают вектор устойчивости, а вы готовы к с паду? Проработан ли ваш вектор устойчивости?

Чему вы можете меня научить?

Я не занимаюсь обучением собственников - я даю методологию. Предлагаю пространство конфиденциальности и экспертности, где можно смоделировать ситуации что бы увидеть последствия принимаемых решений, увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задания и делегировать исполнителям. Вам нужен результат - я могу его обеспечить. Как? Узнайте записавшись на бесплатную консультацию.

Что значит перейти от ручного управления к бизнес-системе?

Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами - специалистами под полным контролем собственника. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.

А если у меня не получится?

Вы не будете выполнять роль: директора, эйчара, агента изменений, менеджера по продажам, специалиста по бизнес процессам и структурированию и т.д. Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты развития и контроля бизнеса. Вы останетесь сердцем компании, просто начнете качественно исполнять функционал собственника.

Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?

Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин, почему они возникают. И даю методологию устранения. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.

ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ?

Старые сценарии работы бизнеса больше не работают. То, к чему вы привыкли, просто перестало работать. Запишитесь ко мне на консультацию и вы гарантированно измените свою жизнь, без воды разберем ваши бизнес-процессы. Поймете, что конкретно нужно делать.

365 дней

все как один день

CRM-форма появится здесь

Результаты владельцев бизнеса
после прохождения программы
"Система Управления Прибылью"

Романовского Виталия знаю довольно давно. Периодически обращаюсь к нему за помощью когда сомневаюсь в результатах. Он помогает найти слабые звенья и не только предложит решение, но и поможет его воплотить.

Рекомендую.

строительство

Садаков сергей вячеславович

СТРОЙКИРОВ

Виталия знаю больше года.
Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.

Рекомендую

социальные связи

Каракоч Екатерина Александровна

Мантра Ночь

я очень занятой человек и мне некогда отвлекаться на не профильную деятельность. Поэтому я ценю Виталия за то, что если у меня возникают трудности в компании, он не рассказывает, что я должна делать, а дает готовое решение, а потом результат.

Рекомендую

юриспруденция

Хрусталева Виктория сергеевна

БИЗНЕС И ПРАВО

всегда приятно получать двойную благодарность

когда меня

Вятка Девелопмент

сеть магазинов "Миратекс"

магазин "Грузовой"

Royal Ceramica

OOO "здоровая семья"

Береснев С.Н.

СОТРУДНИКИ

Кожаная Одежда

Альфа Дом Строй

ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ БИЗНЕС-РАЗБОР

Раньше я, как, возможно, и вы сейчас, считал систему чем то очень сложным и второстепенным. Однако, проанализировав результаты, я увидел, что дела, у которых была система ВСЕГДА давали мне больше денег, при тех же усилиях, чем дела исполняемые только за счет интуиции, при этом я был более спокоен и всегда знал что будет дальше, что давало возможность максимум делегировать.

записаться

Видео блог

под углом
результата

Смотреть

Текст

калибровка
бизнеса

Читать

Как собственнику увеличить прибыль 2х прикладывая в 5 раз меньше усилий