Бизнес должен приноситьне только прибыль, но так же свободу и удовольствие!
Моя задача – из вашего бизнеса сформировать механизм по генерации прибыли, вывести вас из операционки и масштабироваться руками сотрудников.
Предприниматели, собственники бизнеса, с оборотом от 20 млн. рублей в год, имеющие от 5 работников в штате, которые хотят перестать заниматься «ТУШЕНИЕМ ПОЖАРОВ» и начать работать над бизнесом.
Отзывы клиентов
Рекомендую.
Садаков сергей вячеславович
Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.
Рекомендую
Каракоч Екатерина Александровна
Рекомендую
Хрусталева Виктория сергеевна
рекомендуют
Гарантия.
Критерии качества:
- Работаю по договору
- Перед подписанием договора оговаривается ожидаемый результат до полного понимания и согласия обоих сторон.
- Ключевые процессы и результаты прописываются в договоре.
- Весь процесс разбит на этапы, каждый этап подтверждается актом выполненных работ.
- Я гарантированно верну вам деньги, если через 2 недели моей работы, после первых результатов, вы поймете, что такой способ работы вам не подходит!
НО САМОЕ ГЛАВНОЕ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
ОТЛАЖЕННЫЙ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС
Система кажется сложной, но я разделили еёна понятные модули
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИи
Создание регламентов и стандартов
ВНЕДРЕНИЕ KPI
построение системы привязки оплаты труда к показателям эффективности
найм сотрудников
Прототипирование отделов
По итогу вы получаете:
Прозрачный бизнес
(которым хочется управлять)
Прописанные структура и процессы
(обученные руководители)
Выход из операционки
(время собственника - бесценно)
Готовность масштабироваться
Прибыль руками сотрудников
Управление на основе статистик
этапы работ
Как я работаю?
Проведу бесплатную консультацию.
На этой встрече я полностью разбираю вашу текущую ситуацию и задачи которые стоят перед вами, затем рассмотрим варианты как вы их решали и какие еще есть возможности, потом сформируем вектор решения ваших задач.Оцениваю необходимость изменений и готовности к изменениям.
Заключаю договор
Проанализирую компанию.
Согласование
Выполненение работ
Этапность
Отчет по выполненной работе
коротко о главном
задачи БИЗНЕСа
СИТУАЦИЯ
у Собственника
- Погрязли в операционке, ни на что не хватает времени
- Наступает эмоциональное выгорание
- Работаете на своих же сотрудников
- Собственник получает доход по остаточному принципу
- Ручное управление компанией 24/7
- Нет понимания, что делать дальше, боязнь что либо менять в бизнесе
- Собственник все тянет на себе
ситуация
с командой
- Сотрудники уходят и уводят с собой клиентов компании
- Нет норм и стандартов, не ясно, кто и что делает и кто за что отвечает
- Высокая зависимость от персонала
- Нет надежных сотрудников, текучка кадров
- Низкая исполнительная дисциплина, боитесь требовать
- Выгорание специалистов
- Сотрудники не выполняют план продаж
СИТУАЦИЯ
по компании
- Бизнес не приносит ожидаемой прибыли
- Бизнес не масштабируется
- Финансовый учет только в виде "доходы минус расходы"
- Отсутствие целей и планирования (не важно почему)
- Низкая рентабельность управления
- Бизнес в режиме выживания
я рассматриваю
БИЗНЕС - как МЕХАНИЗМ
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|
|
|
Решаете сами | Решение сторонних компаний | Выгода отработы с Executive System |
|
|
Вы к операционной рутины текущей деятельности компании добавляете обучение по разным компетенциям, увеличивая количество профессий |
Вы из операционной рутины текущей деятельности компании переходите в операционную рутину изменений в компании |
Вы получаете методологию работы систем, что бы получать результат руками исполнителей, а так же саму готовую систему и обученных, в ней работать, сотрудников |
|
|
Значит вам нужно «Активировать 25 час» или перестать уделять время текущим задачам |
ВЫ входите в режим жервований, вам придется от чего то отказваться . | Вы только согласовываете предоставленные вам готовые решения |
|
|
Вы должны сначала потратить свое время на поиск нужной иформации, затем изучить все и выделить главное, потом изучить выбраный материал и внедрить его (не развив еще, нужных компетенций) | Вы должны сначала потратить свое время на обучение, что бы потом тоже потратить свое время на обучение сотрудника, которому захотите делегировать этот процесс | У вас остаются только стратегические аспекты – остальное делегируется. Все задачи и процессы исполняют специалисты, которые это делали не раз, вы улучшаете компанию безопасным способом и защищаете свою прибыль |
| В начале ничего не будет получаться (и это нормально) и вам придется на чем то тренироваться, скорее всего это будет ваша компания (и это не нормально) | Вам придется получать навык, даже если он противоречит вашему психотипу (например: творческой личности проводить ежедневый контроль и анализ показателей- крайне стрессово) | Вы получаете систему адаптированную под ваши сильные стороны - остальное делегируется. Эта система вводится поэтапно при полном сопровождении управляющего изменениями | |
| Вы как были лучшим сотрудником компании, так и остались лучшим сотрудником компании, только теперь с расширенным функционалом. | Вы остаетесь инициатором реформ, результат по всем изменениям лежит только на вас, процесс изменений затягивается на неопределенный срок | Вы получаете от бизнеса не только прибыль, но также свободу и удовольствие. Система привлекает высококлассных руководителей, которые нанимают высокопродуктивных исполнителей |
Компании, с которыми я работал
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Чему вы можете меня научить?
Я не занимаюсь обучением собственников: как строить и управлять бизнесом. Предлагаю пространство конфиденциа́льности и экспертности, где можно взвесить каждое решение, оценить последствия, увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задания и делегировать исполнителям. Хотите не казаться собственником, а стать им - перестаньте выполнять свои же решения. Вам нужен результат - я могу его обеспечить.
Вы разрушите мою систему, а если у вас ни чего не выйдет- мне потом самому все восстанавливать?
Я не работаю по принципу: разрушу до основания, а затем... Сначала помогу разработать видение оптимального бизнеса, определить цель, потом утвердим с вами план работ, подготовлю бизнес систему и тех кто может в ней может работать и выполнять этот план - только тогда начинаю проводить поэтапные изменения. И если накаком то этапе происходит сбой - значит просто отрабатываю ситуацию до планового результата и идем дальше.
Что значит перейти от ручного управления к бизнес-системе?
Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами - специалистами под полным контролем собственника. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.
Как проходит консультация?
Прежде чем принять решение о совместной деятельности, я с вами созваниваюсь в удобное для вас время. Среднее время консультации 1,5 часа. Вы расскажите о своей ситуации в бизнесе, я расскажу о способах решения. Мне этого достаточно, 15 мин чтобы понять, смогу ли я в вашей ситуации быть полезен. В этом случае я покажу бизнес систему в работе - что бы вы так же смогли убедиться , что сотрудничество для вас будет выгодным и в чем именно будет выгода.
Как проходит сотрудничество?
Вся работа делится на 4 этапа: Аудит, "Дорожная карта", "Управление результативностью", "Сопровождение". На этапе "Аудит" проходит полная диагностика бизнеса, собственника и его сотрудников. В "Дорожной карте"я работаю с собственником и руководителем. Для собственника я создаю цифровую модель его бизнеса, а руководителю я даю инструменты управления системой. На этапе "Управление результативностью" я готовлю команду к работе в новой оцифрованной среде - помогаю выйти собственнику из технологической рутины. На этапе "Сопровождение" - обеспечиваю рост прибыли. Могу работать как интерим-специалист по сопровождению сложных процессов.
Что делать если уже есть система?
Отлично, значит, вы уже знакомы с работой в системе и вам будет легче адаптироваться. У меня не революционный метод, а эволюционный. т.е. я не буду отвергать ваш привычный стиль работы. Я делаю управленческие настойки в программе Битрикс24 - они не будут взаимодействовать с вашими текущими настройками, а значит не будет конфликта процессов. Управленческая надстройка будет подсвечивать шаг за шагом все слабые места предлагая варианты решений.Вам нужно только одобрить их или скорректировать.
Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?
Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин, почему они возникают. И даю методологию устранения. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.
Вы заключаете контракты с финансовой мотивацией от результата?
Это очень частый вопрос. По сути, это своего рода предложение о партнерстве и я его рассматриваю на этапе "Сопровождение". Не в каждый проект можно войти, как партнер. Это выясняется на первых двух этапах. Если я выстроил систему в вашем бизнесе, подготовили его к масштабированию, наши цели и ценности совпадают. Да. в таком случае я рассматриваю сотрудничество с финансовой мотивацией от результата.
— Бесплатные Сайты и CRM.