принцип "сам как нибудь разберусь" - почти не работает!

КАК Внедрить систему, если у собственника нет

ни сил ни энергии ни времени?

Скорость изменений возрастает, сложность систем увеличивается, задачи становятся более масштабными поэтому НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ:

  • Продолжать быть в режиме "у меня нет времени" выполняя роль: директора, бухгалтера, продавца, кадровика, стратега, маркетолога, секретаря, менеджера и так далее по списку. Ваша мультидолжность не оставит шансов на развитие - только на выживание.      

или

  • Освоить только одну должность - собственник бизнеса , что позволит создать хорошо организованную  системную компанию (от хаоса к ясности), где результат получают руками специалистов, а не усилием собственника. 

ДАВАЙте ЗНАКОМитьСЯ

Я, Виталий Романовский, эксперт в области моделирования хорошо организованного системного бизнеса.

Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли получить результат уже через 3 месяца.


Более 100 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года в таких отраслях как: общепит, сфера услуг, производство, строительство, юридические услуги, бухгалтерские услуги, коммерция.

ОБРАЗОВАНИЕ
ОПЫТ
КЕЙСЫ


КАК теряются ВОЗМОЖНОСТи

почему вы ПЕРЕСТАЛИ доверяТЬ своему бизнесу?

Бизнес - это система обслуживающая потребность заказчика (а не место куда собственник ходит поработать).
Часто первые лица компаний сами работают с конкретными проблемами не замечая как увязают в бесконечных деталях. Если они выбирают МУЛЬТИДОЛЖНОСТЬ, то все дела начинают смешиваться. Нет разделения на ежедневную срочную работу сотрудников и важную работу собственника. Отсюда и сложности при делегировании - как следствие недоверие бизнесу, команде, инструментам.

без выгорания и стреса

ПОЧЕМУ ВЫ НАЧНЕТЕ ДОВЕРЯТЬ СВОЕМУ БИЗНЕСУ?

Дирижер не должен и не умеет играть на всех инструментах своего оркестра. Он умеет управлять ими, добиваясь качественного исполнения. Тренер по футболу не выходит на поле вместо игрока.

ОТЛАЖЕННЫЙ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС

Бизнесом должна управлять система, а собственник бизнеса  - направлять систему.
А я должен, для вас, выстроить эту систему.


  • Привычка все делать самому. Многие думают что прописывание орг структуры, бизнес процессов и прочих регламентов - это должны делать собственники, а не специалисты по процессам. Записавшись на бесплатную консультацию вы узнаете как это возможно.
  • Кажется, что ни кто не сможет справится с этим заданием, ведь многое завязано на личностных качествах собственника А если и есть специалисты, то это будет долго тяжело и нудно.Если для вас важен результат, то для этого создается дорожная карта преобразования и развития компании и нанимаются специалисты.
  • Отсутствие практического опыта, в систематизации и желания в это погружаться. А так же постоянный не достаток свободного времени. Мы возьмем на себя всю вашу рутину.
  • Возможное сопротивление во внутренней среде компании, сотрудники привыкли к бессистемной работе, все делается по наитию и из-под палки. Система не позволяет это делать!
Совместная работа по созданию детальной стратегии, которая визуально описывает все необходимые действия для эффективной реализации поставленных целей.
  • Стратегия развития компании
  • Продуктовая матрица и стратегия продаж
  • Стратегия маркетинга
  • Стратегия выхода из операционки
  • Стратегия работы с кадрами
и др.
  • Разработаем стандарты и регламенты по управлению рекламой и продажами
  • Разработаем инструменты управления персоналом
  • Разработаем инструменты управления финансами
  • Разработаем стандарты работы каждого сотрудника
  • Разработаем технологические стандарты
  • Разработаем стандарты общения с клиентами/партнерами
  • Разработаем договора и правовые документы
  • Рассчитаем KPI для компании
  • Рассчитаем KPI для отдела
  • Рассчитаем KPI для каждого сотрудника
  • Построим систему привязки оплаты труда к показателям эффективности
Создадим корпоративные обучающие материалы. Внедрим HR-кит. Выстроим систему "сотрудник":
  • Рассчитаем эргономику рабочего места
  • Поможем в поиске сотрудников
  • Проведем собеседования
  • Подготовим адаптацию новых сотрудников
  • Введем в должность
  • Поможем составить программу обучения и стажировки
  • Поможем сформировать сетку контроля
  • Поможем разработать мотивацию
  • Увольнение
За счет создания дорожной карты развития собственник получает возможность развивать бизнес руками сотрудников, участвовать в новых бизнес-проектах и на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований.

УЖЕ ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА У ВАС:

Сформирована цель компании, проработана стратегия

Созданы структура и стандарты, прописаны бизнес-процессы

Работа с сотрудниками от найма до повышения квалификации

Привязка оплаты труда к показателям эффективности

Построение отдела продаж с «нуля» реформирование существующего

Масштабирование компании, участие в новых бизнес-проектах.

Внедрив систему хорошо организованного бизнеса,
вы остаетесь сердцем компании, просто
больше не будете заниматься ни операционкой ни рутиной.

получить консультацию

Представьте! Что вам больше не нужно:

  • изнурять себя поиском информации в интернете
  • перечитывать море толстых книг
  • платить кучу денег за мотивационные тренинги чтобы понять

как не выгореть на пути к своей цели!

выгоды внедрения СИСТЕМЫ

ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ

Профессионалы лучше любителей

Если малый бизнес не перерождается в системную компанию, то становится обузой для его владельца. И когда силы основателя иссякнут - умирает.

Сотрудники оценят

Системный бизнес привлекателен для продуктивных сотрудников, потому что каждый знает, что и как делать, и делает это, потому что может влиять на результат.

Рост — закономерность

Если бизнес не возможно описать как систему - это не бизнес , это самозанятость. Системный бизнес сам по себе уже приводит к кратному росту прибыли .

Систему можно масштабировать

Систему легко и выгодно масштабировать. Появляется возможность быстро наращивать возможности в росте прибыли.

Бизнес более конкурентоспособен

Система способная снижать себестоимость и наращивать качество, что дает возможность выйти в лидеры и быть лучшим в нише.

Время собственника - бесценно

Собственник получает время на себя и  свои хотелки, а так же на  оптимизацию текущего бизнеса  или новые бизнес-проекты.

Часто задаваемые вопросы.

Зачем мне что то менять, ведь и так все хорошо работает?

Да! И это не значит, что если вас все устраивает, вам изменения не нужны. Не бывает постоянного роста. Всегда за подъемом (вектор роста) идет спад - и для этого прорабатывают вектор устойчивости, а вы готовы к с паду? Проработан ли ваш вектор устойчивости?

Чему вы можете меня научить?

Я не занимаюсь обучением собственников - я даю методологию. Предлагаю пространство конфиденциальности и экспертности, где можно смоделировать ситуации что бы увидеть последствия принимаемых решений,  увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задания и делегировать исполнителям. Вам нужен результат - я могу его обеспечить. Как? Узнайте записавшись на бесплатную консультацию.

Что значит перейти от ручного управления к бизнес-системе?

Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами - специалистами под полным контролем собственника. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.

А если у меня не получится?

Вы не будете выполнять роль: директора, эйчара, агента изменений, менеджера по продажам, специалиста по бизнес процессам и структурированию и т.д. Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты развития и контроля бизнеса. Вы останетесь сердцем компании, просто начнете качественно исполнять функционал собственника.

Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?

Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин, почему они возникают. И даю методологию устранения. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.

ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ?

Старые сценарии работы бизнеса больше не работают. То, к чему вы привыкли, просто перестало работать. Запишитесь ко мне на консультацию и вы гарантированно измените свою жизнь, без воды разберем ваши бизнес-процессы. Поймете,  что конкретно нужно делать.

365 дней

все как один день

CRM-форма появится здесь

Результаты владельцев бизнеса
после прохождения программы
"Система Управления Прибылью

Романовского Виталия знаю довольно давно. Периодически обращаюсь к нему за помощью когда сомневаюсь в результатах. Он помогает найти слабые звенья и не только предложит решение, но и поможет его воплотить.


Рекомендую.

строительство

Садаков сергей вячеславович

Виталия знаю больше года.

Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.


Рекомендую

социальные связи

Каракоч Екатерина Александровна

я очень занятой человек и мне некогда отвлекаться на не профильную деятельность. Поэтому я ценю Виталия за то, что если у меня возникают трудности в компании, он не рассказывает, что я должна делать, а дает готовое решение, а потом результат.


Рекомендую

юриспруденция

Хрусталева Виктория сергеевна

всегда приятно получать двойную благодарность
когда меня

рекомендуют

своим знакомым

ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ БИЗНЕС-РАЗБОР

Раньше я, как, возможно, и вы сейчас, считал систему чем то очень сложным и второстепенным. Однако, проанализировав результаты, я увидел, что дела, у которых была система ВСЕГДА давали мне больше денег, при тех же усилиях, чем дела исполняемые только за счет интуиции, при этом я был более спокоен и всегда знал что будет дальше, что давало возможность максимум делегировать.

записаться

Видео блог

под углом
результата

Текст

калибровка
бизнеса