Еженедельные сессии
Практикуется 3 типа обучения по методике андрагогики. Обучение для собственников, где в основу ложится soft skills, обучение руководителей на базе hard skills и обучение исполнителей - навык решения узкопрофильных задач.
ЭКОНОМЛЮ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ
Почему У более 70% предпринимателей БИЗНЕС ЗАБИРАЕТ ВСЕ: И ДЕНЬГИ И ВРЕМЯ И ЭНЕРГИЮ
Потому что все навыки, которые вам предлагает интернет - это навыки исполнителей, а не владельца бизнеса.
Эра рефлексии в бизнесе "сам как нибудь разберусь" - закончилась! В сутках есть только 24 часа и вы можете выбирать: наработать только один навык - стать СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА и выйти из операционки.
Или оставаться в операционке, нарабатывая навыки ИСПОЛНИТЕЛЯ в БИЗНЕСЕ, что бы быть: и директором и бухгалтером и продавцом и кадровиком и стратегом и маркетологом и секретарем и менеджером так далее по списку обучающих программ.
Но пока вы заняты рутиной , вы всегда будете в режиме "тушения пожаров", вы всегда будете в опасности! Потому что такая мульти должность не оставляет ни времени ни шансов на развитие бизнеса - только выживание.
ЭКОНОМЛЮ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ
особенности системы управления прибылью
Бизнес - это система обслуживающая потребность заказчика. Предприниматель - это человек который сам выбирает: либо быть этой системой - исполнителем своих же решений (самозанятым) либо быть под системой - занять мульти должность либо быть над системой стать владельцем бизнеса.
Ответственность за закапывание в операционку всегда лежит на самом собственнике: по старому уже не работает, по новому некогда. Поэтому многих накрывает иллюзия: пытаются получить новые результаты, но старыми методами.
Например рассмотрим классическую ситуацию - владелец на должности директора. Ему нравится работа директора, и он считает, что достаточно хорошо контролирует бизнес. Очень часто у владельцев, занимающих управленческую должность в своем бизнесе, создается иллюзия его достаточного контроля. Эта иллюзия очень быстро разрушается вместе с потерей прибыли. Есть владельческий контроль и есть управленческий контроль – и их не нельзя объединять, это не только разные виды работ, но и разные типы мышления. Но многие пытаются одновременно: и делать и планировать. И как всегда - ни чего из этого, толкового не выходит. При этом мышление управленца часто довлеет над мышлением владельца, что приводит к действиям ради действия. В результате: в место развития, собственник просто работает, в место достижения целей, он просто занимается реагированием на ситуацию.
Владельцы-директора постоянно заняты рутинно техническими вопросами относящихся к оперативной работе руководителя. И, как выясняется, что многочасовое участие владельцев в работе компании не только не нужно, но и часто даже вредит бизнесу.
ДАВАЙте ЗНАКОМитьСЯ
Я, Виталий Романовский, - эксперт в области моделирования бизнеса.
Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли разобраться в этом за 3 месяца.
- Имею высшее экономическое образование. Окончил ы 1999г. Международный Университет Финансов
- 8 летний (с 2000г по 20008 г) опыт работы в Евросоюзе (в основном Италия)
- Работаю с владельцами и первыми лицами бизнеса на основе 10-летнего опыта в консалтинге
- В основу программ закладываю труды тех, у кого обучался: Ицхак Адизес, Александр Фридман, Владимир Тарасов, Синергия и многих других, продолжаю обучаться ежедневно.
Сотни компаний вышли на расчетные показатели. Покажу на реальных примерах, КАК ПРИВЕСТИ ВАШ БИЗНЕС В СИСТЕМУ, как делегировать, мотивировать и как повышать эффективность команды - расти в прибыли.
КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА?
сопровождение с обучением, шаблонами и гарантией внедрения
полный аудит компании
Анализ компании- одна из составляющих коммерческого успеха. Оценив текущую позицию компании, можно снизить риски и расширить возможности, составить адекватный прогноз на будущее.
создание дорожной карты преобразований
Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований. Она учитывает что собственники, могут не обладать свободным временем.
формирование системы управления результатами
Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвётся на стадии детализации. Основная задача системы – обеспечить готовность продуктивно работать, как в стабильности, так и в кризис.
сопровождение
Обеспечение по этапного выхода собственника из оперативной части бизнеса, без потери контроля и качества выполняемых обязательств с подстраховкой и перепроверками. Подготовка к масштабированию.
КАК ПОСТРОЕНА ПРОГРАММА?
Дирижер не должен и не умеет играть на всех инструментах своего оркестра. Он умеет управлять ими, добиваясь качественного исполнения. Тренер по футболу не выходит на поле вместо игрока.
технология успешного бизнеса
технологии
Благодаря дорожной карте преобразования собственник может делегировать до 80% решения текущих задач. А система управления помогает сплотить команду вокруг результата.
помощь на каждом шаге
Помощь в разработке целей и стратегий на основе точек роста. Создание структуры, должностных инструкций и регламентов, побор и разработка мотивации. Совместная проработка планерок и сессий.
Оптимизация
Собственник занимается развитием бизнеса, а команда бьется за доход компании.
Возможность оптимизировать расходы и увеличить прибыль без раздутия штата. Профессиональное управление.
УЖЕ ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА У ВАС:
Сформирована цель компании, проработана стратегия
Созданы структура и стандарты, прописаны бизнес-процессы
Работа с сотрудниками от найма до повышения квалификации
Привязка оплаты труда к показателям эффективности
Построение отдела продаж с «нуля» реформирование существующего
Масштабирование компании, участие в новых бизнес-проектах.
Мы берем не всех желающих!
Что бы из аналогового бизнеса сделать системный, компания должна быть экологически чистой, продукт быть отличным, а так же должно быть наличие экспертности в своей области.
было
аналоговый бизнес
Проблемы собственника
Собственник получает заработанную плату в последнюю очередь, может оставаться даже в минусе, но сотрудники получают оклад всегда.
Собственник получает заработанную плату в последнюю очередь, может оставаться даже в минусе, но сотрудники получают оклад всегда.
Ручное управление компанией 24/7 , в основном время уходит в оперативку и решение оперативных проблем.
Собственник выгорает, потому что все тянет на себе, а сотрудники упорно не хотят «думать интересами компании».
Проблемы компании
Деятельность компании ведется по наитию, рабочий процесс не регламентирован. Собственник привязан к бизнесу.
Компания почти не растет, финансовый учет только в виде "доходы минус расходы".
Не получается масштабировать бизнес, потеря информации при увольнении сотрудников.
Проблемы с командой
Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу, а сотрудники могут уйти и увести с собой клиентов компании.
Нестабильный поток заказов, слабая система продаж и постоянная текучка кадров.
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведет к серьезной просадке, низкая исполнительная дисциплина, боитесь требовать.
СТАНЕТ нормой
системная компания
Результаты для собственника
Собственник всегда получает заработанную плату первым из полученной выручки. Бизнес в прибыли.
Повысится рентабельность управления.
Собственник занимается целеполаганием и развитием бизнеса, а оперативные задачи решают сотрудники.
У собственника отточен навык делегирования, увеличена эффективность использования рабочего времени сотрудником.
Решения для компании
Сведены к минимуму негативные влияния «человеческого фактора» на важнейшие бизнес-процессы без личного участия собственника.
Бизнес прозрачен, 24/7 получение отчетов о состоянии дел в компании в любой момент времени.
Четко выстроенная система управления, даже если уходят ключевые люди - есть технология их замены.
Решения для команды
Все сотрудники замотивированы, имеют четко разграниченные доступы к информации, каждый видит свои результаты.
Компания из месяца в месяц стабильно растет, потому что все работают на результат, а не на процесс.
Сотрудники работают хорошо не потому что бояться наказания, а потому что не хотят подвести, вовлеченность в развитие компании.
Часто задаваемые вопросы.
Зачем мне что то менять, ведь и так все хорошо работает?
Да! И это значит, что если вас все устраивает, вам изменения не нужны. Но если вы хотите вырасти в объеме задач, нанять больше сотрудников под качественное управление, нарастить прибыль от 2 и более раз - без систематизации бизнеса вам не обойтись.
Чему вы можете меня научить?
Я не занимаюсь обучением собственников - я даю методологию. Предлагаю пространство конфиденциальности и экспертности, где можно смоделировать ситуации что бы увидеть последствия принимаемых решений, увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задания и делегировать исполнителям. Вам нужен результат - я могу его обеспечить.
Что значит перейти от ручного управления к бизнес-системе?
Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами - специалистами под полным контролем собственника. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.
А если у меня не получится?
Вы не будете выполнять роль: директора, эйчара, агента изменений, менеджера по продажам, специалиста по бизнес процессам и структурированию и т.д. Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты развития и контроля бизнеса. Вы останетесь сердцем компании, просто начнете качественно исполнять функционал собственника.
Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?
Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин, почему они возникают. И даю методологию устранения. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.
ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ?
Старые сценарии работы бизнеса больше не работают. То, к чему вы привыкли, просто перестало работать. Запишитесь ко мне на консультацию и вы гарантированно измените свою жизнь, без воды разберем ваши бизнес-процессы. Поймете, что конкретно нужно делать.
365 дней
все как один день
CRM-форма появится здесь
Результаты владельцев бизнеса
после прохождения программы
"Система Управления Результатами"
Романовского Виталия знаю довольно давно. Периодически обращаюсь к нему за помощью когда сомневаюсь в результатах. Он помогает найти слабые звенья и не только предложит решение, но и поможет его воплотить.
Рекомендую.
строительство
Садаков сергей вячеславович
Виталия знаю больше года.
Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.
Рекомендую
социальные связи
Каракоч Екатерина Александровна
я очень занятой человек и мне некогда отвлекаться на не профильную деятельность. Поэтому я ценю Виталия за то, что если у меня возникают трудности в компании, он не рассказывает, что я должна делать, а дает готовое решение, а потом результат.
Рекомендую
юриспруденция
Хрусталева Виктория сергеевна
всегда приятно получать двойную благодарность
когда меня
рекомендуют
своим знакомым
Вятка Девелопмент
сеть магазинов "Миратекс"
магазин "Грузовой"
Royal Ceramica
OOO "здоровая семья"
Береснев С.Н.
СОТРУДНИКИ
Кожаная Одежда
Альфа Дом Строй
— Бесплатные Сайты и CRM.