цифровая трансформация бизнеса

территория победы

Благодаря систематизации бизнеса:

что ВАМ даст

систематизация бизнеса?

1. Ориентир в организации: сотрудник понимает свои функции и знает функции всех в компании.

2. Четкое разграничение ответственности каждого сотрудника.

3. Антистрессовое управление и делегирование.

4. Возможность привлечь высокопродуктивных сотрудников

5.Повышение эффективности всей компании.

6.Прозрачность бизнеса и его технологичность.

этапы построения 

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ

Анализ компании

Анализ компании – поиск нераскрытых возможностей, формирование точек роста, оценка необходимости изменений и готовности к изменениям. 


Цель: оценка рентабельности достижения поставленной цели, инвентаризация скрытых и явных ресурсов и готовность самого собственника меняться. 

Результат: Есть четкое понимание причин сложившейся ситуации, просчитана рентабельность изменений.

Дорожная Карта

Дорожная карта —это трансформация компании из аналоговой формы в цифровую, визуализация текущего состояния под разными углами. Это про цели, задачи и возможности. Это не файлик на рабочем столе, это система в виде настроенного программного обеспечения. 


Цель: выгрузить всю ключевую информацию из головы собственника, сформировать и расписать способы исполнения «точек роста». 

Результат: Собственник получил навык работать и управлять через систему. 

Система управления результатами

Система управления результатами– это четкий пошаговый план действий, которые приведут вас к результату, а так же система управления этим планом.
Подготовка самого собственника к выходу из технологической рутины:

Цель:выявить изъяны планирования и вероятные «подводные камни» до совершения действий. А значит, проблем можно избежать заранее, а не тратить в последствии время и средства на их решение.

Результат: Собственник готов к делегированию полномочий, компания готова к работе без собственника с динамикой роста и развития.

Сопровождение изменений

Сопровождение реализации изменений - главная задача не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований. Корректировки процессов неизбежны, главное продолжать действовать в соответствии с постоянно меняющейся реальностью.

Цель: сопровождение текущих изменений осуществляется для предотвращения, возможных нежелательных событий, которые могут возникнуть в процессе оцифровки бизнеса, а так же подготовить компанию к масштабированию.

Результат: собственник вышел из технологической рутины бизнеса , бизнес готов к масштабированию.

Настройка программного обеспечения

Установка (настройка) программного обеспечения — это процесс подготовки программы к использованию сотрудниками. Под настройкой понимается конкретная конфигурация программного обеспечения, позволяющая сотруднику снизить вовлеченность в рутинно-технологический процесс и сосредоточиться на ключевых компаетенциях должности.
CRM-форма появится здесь
полная прозрачность

Часто задаваемые вопросы

Что такое цифровая трансформация

Многие думают, что цифровая трансформация — это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это  глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами и корпоративной культуры, смена мышления, потому что повышается сложность управления, сложность самих систем. Цель цифровой трансформации —  ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.

Как проходит ознакомительная бесплатная консультация

Перед тем как заказать услугу или  анализ компании, мы с вами созваниваемся или встречаемся на 10-15 минут для знакомства. Вы расскажите о своей ситуации в бизнесе, я расскажу о компании и наших кейсах . Мне этого достаточно, чтобы понять, смогу ли я в вашей ситуации быть полезен. В этом случае я предложу тест драйв системы - что бы вы так же смогли убедиться в том, что сотрудничество для вас будет выгодным и в чем именно будет выгода.

Как проходит сотрудничество

Вся работа делится на 3 этапа: "Дорожная карта", "Управление результативностью", "Сопровождение". На этапе "Дорожной карты" я  работаю с собственником и руководителем, для того чтобы показать собственнику как управлять компанией через систему, а руководителю, как формируется система. На этапе "Управление результативностью" мы готовим  команду к работе в новой оцифрованной компании. На этапе "Сопровождение" - помогаем выйти собственнику из технологической рутины, работаем как интерим-специалисты по сопровождению в реализации сложных этапов.

Вы заключаете контракты с финансовой мотивацией от результата

Это очень частый вопрос. По сути, это своего рода предложение о партнерстве и мы его рассматриваем на этапе "Сотрудничество". Не в каждый проект можно вступить, как партнер. Это выясняется на первых двух этапах. Если мы выстроили систему в вашем бизнесе, подготовили его к масштабированию, наши цели и ценности совпадают. Да. в таком случае мы рассматрваем сотрудничество с финансовой мотивацией от результата.