не хотят участвовать во всех процессах компании, мечтают выйти из оперативной деятельности компании, но не не знают как
Меня зовут Романовский Виталий
специалист по системному мышлению, стратегическому развитию бизнеса и проектному управлению
Я ВАШ АГЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ
Умею и люблю наводить порядок как в бизнесе так и в жизни. Управляю постоянным преобразованием процессов на стыке офф-лайна и IT - переводя потребности в техническое исполнение (управление+команда+программа+клиент).
Буду полезен, когда есть необходимость выйти из оперативной работы не своими силами. Запустить преобразования в компании, перестроить процессы (или собрать заново), сформировать новые точки роста.
Моя задача – не просто устранить проблемы, а сделать так чтобы они больше не повторялись, тем самым обеспечив рост прибыли. Я практик, который набил кучу шишек и теперь показываю самы простой и короткий путь к результату!
КО МНЕ ОБРАЩАЮТСЯ, КОГДА:
хотят управлять бизнесом удаленно и контролировать все процессы и результаты, что бы было все просто и понятно
хотят делегировать максимум своих обязанностей, что бы долго не объяснять, но без потери контроля и качества исполнения
хотят масштабировать бизнес руками сотрудников и начать зарабатывать в 2-3 раза больше, иметь постоянный рост
хотят получить помощь: с разработкой и внедрением регламентов, с саботажем сотрудников, со стратегией развития
не хотят быть профессиональными исполнителями своих же решений, хотят быть профессиональными собственниками
стоп, но
что мешает предпринимателю
получать желаемые результаты уже сегодня:
01
Привычка все делать самому. Многие думают что прописание орг структуры, бизнес процессов и прочих регламентов - это должны делать собственники, а не специалисты по процессам.
02
Кажется, что ни кто не сможет справится с этим заданием, ведь многое завязано на личностных качествах собственника А если и есть специалисты, то это будет долго тяжело и нудно.
03
Отсутствие практического опыта, в систематизации и желания в это погружаться. А тек же постоянный не достаток свободного времени.
04
Сопротивление во внутренней среде компании, сотрудники привыкли к бессистемной работе, все делается по наитию и из-под палки.
Эра рефлексии в бизнесе "САМ КАК НИБУДЬ РАЗБЕРУСЬ" - закончилась! У вас в сутках есть только 24 часа - вы можете инвестировать его, что бы отработать один навык - стать ХОЗЯИНОМ бизнеса и получить желаемый результат. Или это время можно растратить на то, что бы как-нибудь самостоятельно разобраться с очередной проблемой и потом разгребать последствия отсутствия результата!
Я не занимаюсь обучением собственников: как строить и управлять бизнесом -это делаю я. Предлагаю пространство конфиденциа́льности и экспертности, где можно взвесить каждое решение, оценить последствия, увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задание и делегировать исполнителям. Вам нужен результат - я могу его обеспечить.
По итогу вы получаете:
Встроенную бизнес-систему
Если бизнес не возможно описать как систему - это самозанятость. Систематизация бизнеса сама по себе уже приводит к кратному росту прибыли и возможностей.
Рост прибыли
Система способная управлять себестоимостью и качеством, способна выйти в лидеры рынка и удержать нишу.
Прибыль как индикатор качества работы.
Масштабирование
Система легко масштабируется. Появляется возможность быстро наращивать прибыль без увеличения нагрузки на собственника. Контроль через бизнес систему.
Свободное время
Собственник получает время для развития новых бизнес-проектов, для путешествий... Становится автором своих результатов.
Классных сотрудников
Бизнес-система привлекательна для высоко продуктивных сотрудников: созданы условия для их качественной работы.
Преобразование
Малый бизнес трансформирован в системную цифровую компанию и продолжает развиваться..
Отзывы клиентов
Романовского Виталия знаю довольно давно. Периодически обращаюсь к нему за помощью когда сомневаюсь в результатах. Он помогает найти слабые звенья и не только предложит решение, но и поможет его воплотить.
Рекомендую.
строительство
Садаков сергей вячеславович
Виталия знаю больше года.
Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.
Рекомендую
социальные связи
Каракоч Екатерина Александровна
я очень занятой человек и мне некогда отвлекаться на не профильную деятельность. Поэтому я ценю Виталия за то, что если у меня возникают трудности в компании, он не рассказывает, что я должна делать, а дает готовое решение, а потом результат.
Рекомендую
юриспруденция
Хрусталева Виктория сергеевна
всегда приятно получать двойную благодарность
когда меня
рекомендуют
своим знакомым
ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК
В бизнесе:
- больше не будете тянуть бизнес на себе;
- выйдите из технологической рутины и хаоса;
- начнете управлять результатами, а не проблемами;
- ваши поставленные задачи будут исполненны.
- больше времени на себя и семью;
- управление собой и своими эмоциями;
ВАШИ СОТРУДНИКИ
- работают на результат, а не на процесс;
- быстро адаптируются, понимают ценность компании;
- постоянно самообучаются;
- имеют гарантию стабильного заработка;
- понимают, что, когда и как делать;
- активно вовлечены в развитие компании;
- работают не за страх наказания, а для того, чтобы не подвести;
- их ввод в должность автоматизирован;
ВАШИ ОТНОШЕНИЯ
- наладите отношения в семье;
- прекратите постоянные скандалы с коллегами;
- поймете, куда идти дальше и чего вы хотите;
- жизнь станет ярче, свободнее;
- будете чувствовать драйв;
- получите новые впечатления;
- обретете эмоциональную устойчивость;
- честный взгляд на себя самого, без зависимости от чьего-либо мнения;
- поймёте, почему цели нужно ощущать, а не ставить их для себя;
Что значит перейти от ручного управления к бизнес-системе
Многие думают, что это просто внедрение новых технологий в существующей организации. На самом деле — это глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами - специалистами под полным контролем собственника. Цель преобразований — ускорение бизнес-процессов, уменьшение расходов – рост производительности труда, освоение новых путей получения прибыли.
Как проходит ознакомительная бесплатная сессия
Перед тем как заказать услугу или анализ компании, я с вами созваниваюсь или встречаюсь на 10-15 минут для знакомства. Вы расскажите о своей ситуации в бизнесе, я расскажу о компании и наших кейсах . Мне этого достаточно, чтобы понять, смогу ли я в вашей ситуации быть полезен. В этом случае я предложу сессию - что бы вы так же смогли убедиться , что сотрудничество для вас будет выгодным и в чем именно будет выгода.
Как проходит сотрудничество
Вся работа делится на 3 этапа: "Дорожная карта", "Управление результативностью", "Сопровождение". На этапе "Дорожной карты"я работаю с собственником и руководителем, для того чтобы показать собственнику как управлять компанией через систему, а руководителю, как формируется система. На этапе "Управление результативностью" я готовлю команду к работе в новой оцифрованной компании. На этапе "Сопровождение" - помогаю выйти собственнику из технологической рутины, могу работать как интерим-специалист по сопровождению сложных процессов.
Что делать если уже есть система?
Отлично, значит, вы уже знакомы с работой в системе и вам будет легче адаптироваться. У меня не революционный метод, а эволюционный. т.е. я не буду отвергать ваш привычный стиль работы. Я делаю управленческие настойки в программе Битрикс24 - они не будут взаимодействовать с вашими текущими настройками, а значит не будет конфликта процессов. Управленческая надстройка будет подсвечивать шаг за шагом все слабые места предлагая варианты решений.Вам нужно только одобрить их или скорректировать.
Бизнес достаточно специфический, как вы справитесь?
Каждый бизнес уникальный и уникальность вносит сам предприниматель. Я предпочитаю рассматривать ее как конкурентное преимущество. Смысл не в том что бы внести изменения в вашу работу. Смысл в том, что бы упростить вашу работу. Помогаю собственнику переключить фокус внимания с решения проблем, на выявление и причин, почему они возникают. И даю методологию устранения. Это позволяет работать со всеми отраслями, по всей России, по договору.
Вы заключаете контракты с финансовой мотивацией от результата
Это очень частый вопрос. По сути, это своего рода предложение о партнерстве и я его рассматриваю на этапе "Сопровождение". Не в каждый проект можно войти, как партнер. Это выясняется на первых двух этапах. Если я выстроил систему в вашем бизнесе, подготовили его к масштабированию, наши цели и ценности совпадают. Да. в таком случае я рассматриваю сотрудничество с финансовой мотивацией от результата.
— Бесплатные Сайты и CRM.