ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ

Я, Виталий Романовский, - эксперт в области моделирования и систематизации бизнеса.

Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли получить результат уже через 3 месяца.

вы как СОБСТВЕННИК

В бизнесе:
  • получите компанию работающую дистанционно;
  • выйдите из технологической рутины и хаоса;
  • начнете управлять результатами, а не проблемами;
  • исполняются в срок поставленные задачи
Для себя:
  • больше времени на себя и семью;
  • управление собой и своими эмоциями;

Системное мышление

Системное мышление — навык осознанно и эффективно действовать в любой ситуации на основе планирования, а не уныло рефлексировать на ситуацию. Этот навык называют одним из основных потенциалов руководителей, да и в целом успешных людей.

Эра рефлексии в бизнесе "САМ КАК НИБУДЬ РАЗБЕРУСЬ" - закончилась! У вас в сутках есть только 24 часа - вы можете инвестировать его, что бы отработать один навык - стать ХОЗЯИНОМ бизнеса и получить желаемый результат. Или это время можно растратить на то, что бы как-нибудь самостоятельно разобраться с очередной проблемой и потом разгребать последствия отсутствия результата!

анализ компании

Основным результатом анализа деятельности компании является не только оценка текущего состояния, но и выявление не используемых скрытых возможностей. Определяются причины роста или падения доходов и расходов. Что мы анализируем : деятельность предприятия, организационную структуру, ассортимент и динамику, финансовые показатели.

изменения в компании

Изменения неизбежны! Поэтому вам в любом случае придется постоянно и последовательно менять себя и свою компанию. Так как было раньше уже никогда не будет! Нужно привыкать к новой реальности - адаптироваться.
Не получится сделать бизнес эффективнее, сидя в кресле и просто смотря очередное видео, получая очередную порцию информации.

дорожная карта преобразований

Когда у вас будет чёткий пошаговый план который приведёт к результату у вас больше не будет стресса по поводу работы. Дорожная карта наглядно показывает по времени и по этапам какой следующий шаг, кто ответственный, ожидаемый результат, синхронизирует деятельность директора руководителя исполнителя, выявляет изъяны в планировании ещё до начала действий, а значит позволяет избежать лишних проблем. Это не столько контроль, сколько способ выбора оптимальных действий, отказ от ненужного.

ОТНОШЕНИЯ

хорошие отношения в семье;
прекращение постоянных скандалов с коллегами;
понимание, куда идти дальше и чего ты желаешь;
яркую жизнь; драйв; новые впечатления;
обрести эмоциональную устойчивость;
честный взгляд на себя самого, без зависимости от чьего-либо мнения;
понимание, почему цель нельзя поставить....

Казалось бы, всё, что нужно для счастья уже есть: недвижимость, автомобиль, путешествия...Но есть одно «но»...Есть шикарный дом , но вы не можете сделать его родным.Объем движка в вашей машине может тягаться только с объемом вашей печени. У вас есть отношения, а в них нет жизни. Ваш счет только что пополнился на кругленькую сумму, а дети вас ни во что не ставят.Не понятно, куда и как идти дальше, все раздражает, хочется чего-то, но не понимаешь, чего....Задумавшись, задаешься вопросами:

Зачем всё это? Того ли я хотел? Почему меня всё это так утомляет?

система управления прибылью

Как добиться от сотрудника максимального использования всех возможностей компаний и как сделать так чтобы он делал это с удовольствием? Как связать процесс с результатом и карьерным ростом? Как не превратить управление результативностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру? Ответы на эти и подобные вопросы даёт система.

Сотрудники

Как сформировать идеальную команду? Рабочее место это такой же товар, как и все остальное и уметь его правильно сформировать не менее важно, чем нанять грамотного специалиста. Потому подбор важнее мотивации.
Если вы не сможете ответить себе на вопрос почему на меня должен работать самый лучший сотрудник, то этот сотрудник в вашей компании никогда не появится!

сопровождение изменений

Примерно 80% любых изменений - провальные. Как это изменить? Необходимо чтобы процесс изменений, как функционал, был снят с самого собственника и делегирован на отдельного специалиста - человека обладающим уникальными компетенциями вовремя заметить, что и где необходимо улучшать, знать как улучшить, довести начатое до результата, а также находить причины, которые ограничивают развитие компании. Согласитесь, это, уже, не может быть функцией собственника.

настройка программного обеспечения

Правильно настроена программное обеспечение это практически 60% к эффективности работы сотрудника. Под настройкой программного обеспечения я понимаю процесс подготовки программы к выполнению задач сотрудником, где сотрудник с программой совершает меньше действий или выполняет задачу быстрее и качественнее чем без программного обеспечения.

CRM-форма появится здесь