Вы участвуете во всех процессах и нарабатываете навык делегирования.
Являетесь самым замотивированным и самым лучшим работником исполняющим свои же решения.
Нужны сотрудники универсалы.
ПЕРЕСОБЕРЕМ ВАШ БИЗНЕС ТАК, ЧТОБЫ ВЫ ПОЛУЧАЛИ ПРИБЫЛЬ БЕЗ НАДРЫВА И ВЫГОРАНИЯ
ПОЛУЧИТЕ ПРОЗРАЧНЫЙ И УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС, УБРАВ 80% ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, УЖЕ ЧЕРЕЗ 2 МЕСЯЦА С МИНИМАЛЬНЫМ УЧАСТИЕМ СОБСТВЕННИКА
— Как соединиться с собой и с реальностью, что бы повысить свой ранг.
— Поднятие уровня нормы, расширение эмоциональной емкости, что бы дистанционно управлять компанией из состояния спокойствия и уверенности.
— Выйти из состояния побежденного, что бы стать автором своего бизнеса и своей жизни.
— Формирование смыслов для целей, что бы было легко делегировать и просто контролировать.
—Разработка и внедрение системы стратегического управления компанией для быстрого роста бизнеса, но уже с вашим минимальным участием.
— Выбор модели бизнеса и ее качественное построение специалистами.
— Проработка методологии "искусство быть собственником", что бы ваш бизнес не могли ни скопировать, не увести.
— Разграничение инструментов собственника с инструментами руководителей и инструментами исполнителей.
ОЦИФРУЕТЕ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТО БЫ ОН РАБОТАЛ НА ВАС
— Прописывание регламентов и стандартов (стандарты продукта, регламенты работы сотрудников, стандарты взаимодействия с клиентами и др.).
— Оцифровка бизнес процессов и автоматизация, разработка скриптов и стандартов продаж, системы контроля качества показателей и др.
— Контроль оперативки за счет стандартизации:расчет KPI для компании, отдела и каждого сотрудника. Построение системы привязки оплаты труда к показателям эффективности, регламенты.
— Досконально прорабатывается взаимодействие собственника директора, руководителя и исполнителя для удаленного управления.
—Расчет эргономики рабочего места и мотивации, чтобы иметь возможность нанимать высокопродуктивных сотрудников
— Построение системы поиска, собеседования, адаптации, обучения, контроля и мотивации сотрудников. Создание корпоративного обучающего материала.
— Обучение руководителей и сотрудников работе в системе
— Создание команды, которая масштабирует бизнес и увеличивает прибыль без вашего личного участия.
— Оптимизация инструментов контроля и управления бизнесом на расстоянии, без постоянного присутствия собственника.
— Подготовка бизнеса к масштабированию с повышением прозрачности процессов и качества исполнения.
— Постоянное получение качественного фидбека собственником, для быстрого и качественного принятия решений.
— Передача повторяющейся механики исполнительному директору или куратору.
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС - ЭТО СИЛА
Собственник - это не просто юридический статус, это определенная форма мышления, это состояние которое позволяет через такой инструмент как бизнес, покрывать все свои финансовые потребности.
Креаника- это базовое представление собственника о себе в бизнесе. Именно благодаря креанике вы имеете, то что имеете и именно благодаря креанике у вас нет того, что хотите иметь.
Цепочка «решение – реализация» чаще всего рвётся на стадии детализации. Моделирование по этапного выхода собственника из операционки. Технический запуск, системы, синхронизация работы руководителя и сотрудников.
Станьте более продуктивными и сделайте свою команду счастливой и она сделает вашу компанию успешной. Командность позволяет понимать в любой момент времени этапы и способы достижения цели, не будучи вовлеченным в процесс.
сделаем УПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИЕЙ еще
легче И ЭФФЕКТИВНЕЕ
С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА.
Более Чем ЗА 15 Лет, в Бизнесе были Перепробованы Разные Бизнес-модели и Системы Управления, Масштабирование Бизнеса
Собственник - это не просто юридический статус, это определенная форма мышления, это состояние которое позволяет через такой инструмент как бизнес, покрывать все свои финансовые потребности.
Креаника- это базовое представление собственника о себе в бизнесе. Именно благодаря креанике вы имеете, то что имеете и именно благодаря креанике у вас нет того, что хотите иметь.
Цепочка «решение – реализация» чаще всего рвётся на стадии детализации. Моделирование по этапного выхода собственника из операционки. Cинхронизация работы руководителей и сотрудников.
Станьте более продуктивными и сделайте свою команду счастливой и она сделает вашу компанию успешной. Способ сформировать крепкую надежную команду, заточенную на результат.
Бизнес может быть в удовольствие,
а может быть — тяжелым преодолением.
А так же:
Построение модели эффективного контроля бизнеса Собственником. Построение системы внутреннего контроля и управленческого учета.
Готовой рабочей системой настроеннаой конкретно под вашу компанию с учетом навыков сотрудников и текущей ситуации.
Когда у вас будет четкий пошаговый план действий,который приведет вас к результату, у вас больше не будет стресса по поводу работы.
В условиях неопределенности, креаника позволит сформировать условия для принятия качественных решений!
Выявите скрытые резервы для развития вашего бизнеса, улучшите бизнес-модель, ценность и процессы для кратного роста вашей компании
Вы создаете условия для привлечения продуктивных сотрудников, которые воспринимают ваше дело, как свое личное.
Нельзя УЛУЧШИТЬ БИЗНЕС,
находясь в самом БИЗНЕСе.
ОПЕРАЦИОНКА ЗАБЕРЁТ ВСЕ ВАШЕ ОСТАВШЕЕСЯ ВРЕМЯ
КОМПАНИЯ ПЕРЕСТАЕТ РАСТИ
Чем успешнее компания, тем больше выгорает собственник, тем меньше энергии на развитие.
УПУСКАЕТЕ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ
Вы выбрали себе МУЛЬТИДОЛЖНОСТЬ. Вы собственник работающий за всех. О каком контроле может идти речь?
НЕ УПРАВЛЯЕМЫЙ КРИЗИС
Кризис не создает проблем, он их обнажает. Ритм жизни так ускорился, что пока вы не поменяете стратегию вас будет ждать выгорание.
ТЕКУЧКА КАДРОВ
Вы с трудом находите подходящего сотрудника, а он покидает компанию в самый сложный момент.
СНИЖАЕТСЯ ПРИБЫЛЬ
Ошибается тот кто думает, что прибыль – главное в бизнесе. Главное в бизнесе – потребитель, результат бизнеса – довольный клиент, а прибыль – лишь признак умелой работы с клиентом.
ПОТЕРЯ ЭНЕРГИИ
Чувствуете, что из жизни уходит смысл. Знаете, что делать, но перестаете понимать зачем? Бодрости почти не осталось, тяжело чувствовать себя счастливым.
ПОЛУЧИТЕ ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЙ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС
СИСТЕМАТИЗИРУЕМ БИЗНЕС
Разработаем индивидуальную систему, с учетом особенностей вашего бизнеса, которая позволит управлять компанией дистанционно и все держать под полным контролем 24/7.
Чтобы ваше время не уходило на постоянные решения операционных задач.
ОПТИМИЗИРУЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Оперативно внедрим системы: целеполагания, планирования, контроля, найма и мотивации.
Вы сможете во много раз сократить количество сложных ситуаций бизнесе.
ПОДГОТОВИМ К МАСШТАБИРОВАНИЮ
Помогу поставить амбициозные, но реальные цели, переведя компанию на проектный тип управления, разработаем структуру, мои специалисты проведут обучение ваших команд, согласно задачам бизнеса.
Вы сможете больше не тратить много времени на поиск и обучение стажеров
ПОМОЖЕМ ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Сформирую поэтапный выход собственника из операционки. А это возможно когда ваши сотрудники перестанут быть малоэффективными, лениться и быть не до загруженными. Моя команда сопроводит в процессе перехода от ручного управления к управлению системой. Подстрахуем, в непредвиденных ситуациях.
Если бизнес не возможно описать как систему - это не бизнес , это самозанятость.
Узнайте в чем секрет такого успеха в использовании этой программы?
Разработаю индивидуальную систему, с учетом особенностей вашего бизнеса, которая позволит управлять компанией дистанционно и все держать под полным контролем 24/7.
Чтобы ваше время не уходило на постоянные решения операционных задач.
Оперативно внедрю системы: целеполагания, планирования, контроля, найма и мотивации.
Вы сможете во много раз сократить количество сложных ситуаций бизнесе.
Помогу поставить амбициозные, но реальные цели, переведя компанию на проектный тип управления, разработаем структуру, мои специалисты проведут обучение ваших команд, согласно задачам бизнеса.
Вы сможете больше не тратить много времени на поиск и обучение стажеров
Сформирую поэтапный выход собственника из операционки. А это возможно когда ваши сотрудники перестанут быть малоэффективными, лениться и быть не до загруженными. Моя команда сопроводит в процессе перехода от ручного управления к управлению системой. Подстрахуем, в непредвиденных ситуациях.
ОПЕРАЦИОНКА ЗАБЕРЁТ ВСЕ ВАШЕ ОСТАВШЕЕСЯ ВРЕМЯ
Дирижер не должен и не умеет играть на всех инструментах своего оркестра. Он умеет управлять ими, добиваясь качественного исполнения.
Тренер по футболу не выходит на поле вместо игрока. Его задача выиграть командой.
Бизнес - это система обслуживающая потребность заказчика. Предприниматель это человек который выбирает либо быть этой системой (стать самозанятым) либо владеть этой системой (стать бизнесменом).
Когда бизнесом будет управлять система, а предприниматель управляет системой, тогда можно расти финансово с минимальным личным участием в операционке.
Собственник всегда получает заработанную плату первым из полученной выручки. Бизнес в прибыли. Повышается рентабельность управления.Собственник занимается целеполаганием и развитием бизнеса, а оперативные задачи решают сотрудники. У собственника отточен навык делегирования, увеличена эффективность использования рабочего времени сотрудником.
Сведены к минимуму негативные влияния «человеческого фактора» на важнейшие бизнес-процессы без личного участия собственника.Бизнес прозрачен, 24/7 получение отчетов о состоянии дел в компании в любой момент времени. Четко выстроена система управления, - даже если уходят ключевые люди - это ни как не сказывается на прибыли и дальнейшей работе.
Встроены системы антисаботаж и антикопирование бизнеса - ни кто не сможет навредить компании. Все сотрудники замотивированы, имеют четко разграниченные доступы к информации, каждый видит свои результаты. Компания из месяца в месяц стабильно растет, потому что все работают на результат, а не на процесс. Сотрудники работают хорошо не потому что бояться наказания, а потому что не хотят подвести, потому что вовлечены в развитие компании.
ПЕРЕЙТИ ОТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
К РАБОТЕ "НАД БИЗНЕСОМ" БЕЗ ВЫГОРАНИЯ И НАДРЫВА
Несмотря на то, что все предприниматели разные, причины, по которым они топчутся на месте, очень похожи. Причиной увядания бизнеса является не ожесточенная конкурентная борьба, а внутренние проблемы. Почему собственник, занимаясь собственным делом, не может достичь своих целей, даже когда прилагает к этому массу усилий?
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
и вы получите план действий который позволит перейти от количества часов, проведенных в офисе, к качеству принимаемых решений.
КАК Внедрить систему,
если у собственника
ни сил ни энергии
ни времени- НЕТ?
Скорость изменений растет, сложность систем увеличивается, задачи становятся более масштабными - вы точно, все еще хотите, все делать сами?
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ, что позволит перейти от количества часов, проведенных в офисе, к качеству принимаемых решений.
Бизнес может быть в удовольствие, а может быть — тяжелым преодолением.
И это вопрос ваших действий (АУДИТ), осознанных или нет. В каждом бизнесе заложен безграничный потенциал, вопрос лишь в том - сможете ли вы его увидеть (КРЕАНИКА), а потом извлечь (ДОРОЖНАЯ КАРТА) или нет. Я покажу вашу бизнес модель и ваши сценарии и научу как создавать желаемые ситуации (СОПРОВОЖДЕНИЕ). Вы сможете создавать лучшие бизнес модели и переключаться между ними по необходимости или по собственному желанию (НАСТРОЙКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСЕЧЕНИЯ).Это будет опыт, который останется с вами.
вы предприниматель и у вас:
ручное управление компанией 24/7; собственник самый лучший и умелый сотрудник в компании; нет понимания что делать дальше, страх что либо менять в бизнесе
работа компании больше напоминает хаос, чем отлаженную систему; нет норм и стандартов, не ясно, кто и что делает; сотрудники уходят и уводят с собой клиентов компании
хаос убивает выручку; текучка кадров; немотивированные сотрудники; саботируют изменения и делают только то, что им нравится; выгорание специалистов
боязнь требовать; отсутствие данных для принятия управленческих решений - решения принимаются, в большей степени, интуитивно; финансовый учет в виде "доходы минус расходы"; нет точных цифр
АвторскАЯ on.line-ПРОГРАММА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
С ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
собственник, 1 руководитель от 6 сотрудников до 20
С ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
собственник, 2 руководителя и более
сотрудников ОТ 21
С ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Дирижер не должен и не умеет играть на всех инструментах своего оркестра. Он умеет управлять ими, добиваясь качественного исполнения. Тренер по футболу не выходит на поле вместо игрока.
Компания должна обеспечивать собственника не только прибылью, но и свободным временем и энергией этим временем воспользоваться. Выйти из операционки значит перестать быть в мультидолжности, начать решать задачи завтрашнего дня прорабатывая необходимые навыки, знания, компетенции.
Я, Виталий Романовский, эксперт в области моделирования хорошо организованного системного бизнеса.
Уже 15 лет изучаю бизнес системы, что бы вы смогли получить результат уже через 3 месяца.
Более 100 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года в таких отраслях как: общепит, сфера услуг, производство, строительство, юридические услуги, бухгалтерские услуги, коммерция.
ОБРАЗОВАНИЕ
ОПЫТ
КЕЙСЫ
Обучения на основе андрагогики. Это значит, что я учитываю то, что у вас мало свободного времени. Даже если вы не знакомы с системным подходом, знаю как преподнести методологию доступно.
Благодаря комплексному подходу собственник может делегировать до 60% решения текущих задач уже через месяц . А дорожная карта развития и преобразований помогает сплотить команду вокруг результата.
Помощь в разработке целей и стратегий на основе точек роста, создании структуры, должностных инструкций и регламентов, побор и разработка мотивации. Совместная проработка планерок и сессий.
Собственник занимается развитием бизнеса, а команда бьется за доход компании.
Возможность оптимизировать расходы и увеличить прибыль без раздутия штата. Повышение рентабельности управления.
собственник
Анализ компании- одна из составляющих коммерческого успеха. Оценив текущую позицию компании, можно снизить риски и расширить возможности, составить реальный прогноз на будущее.
Креаника- это базовое представление собственника о себе в бизнесе. Именно благодаря креанике вы имеете, то что имеете и именно благодаря креанике у вас нет того, что хотите иметь.
Цепочка «решение – реализация» чаще всего рвётся на стадии детализации. Моделирование по этапного выхода собственника из операционки. Технический запуск системы.
Основная задача СОПРОВОЖДЕНИЯ – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований.Подготовка к масштабированию или к ведению нескольких проектов.
Ты же знаешь, что вовремя не решенная задача становится проблемой. Накопленные проблемы неминуемо приведут к выгоранию тебя как личности и ты потеряешь все что было наработано с большим трудом!
перестать заниматься операционкой, затрачивать в 3 раз меньше времени прикладывая в 5 раз меньше усилий получая не только прибыль, но личное время
создать хорошо организованную системную компанию (от хаоса к ясности) и Это приводит к тому, что Ты начинаешь жить в постоянном стрессе. Когда одновременно происходит много изменений, одному все контролировать и всем управлять, крайне энерго затратно, такая ситуация может привести к выгоранию предпринимателя.
У вас более 15 сотрудников, готовы к масштабированию бизнеса. Вам не когда заниматься: разработкой структуры, внедрением регламентов, подбором и обучением команды.
У вас более 3х сотрудников и Вы хотите делегировать максимум своего функционала, без потери контроля и качества исполнения. Хотите вести несколько проектов одновременно.
Вы больше не хотите участвовать во всех процессах, которые есть в компании, бегать от одной задачи к другой. Хотите получать регулярно желаемый результат, руками специалистов.
В результате:
Это ни дает ни расти финансово, ни снижать уровень личного участия в оперативке.
ПРИНЦИП "САМ КАК-НИБУДЬ РАЗБЕРУСЬ" - НЕ РАБОТАЕТ! ПОТОМУ ЧТО ОН ВСЕГДА ЗАБИРАЕТ САМЫЙ ЦЕННЫЙ РЕСУРС, КОТОРЫЙ НЕ ВОССТАНАВЛИВАЕТСЯ- ВРЕМЯ.
Бизнес может быть в удовольствие, а может быть — тяжелым преодолением.
И это вопрос вашего выбора, осознанного или нет.В каждом бизнесе заложен безграничный потенциал, вопрос лишь в том - сможете ли вы его извлечь или нет. Я покажу вашу бизнес модель и ваши сценарии и научу как создавать желаемые. Вы сможете выбирать лучшие бизнес модели и переключаться между ними по необходимости или по собственному желанию.Это будет опыт, который останется с вами.
Практикуется 3 типа обучения по методике андрагогики. Обучение для собственников, где в основу ложится soft skills, обучение руководителей на базе hard skills и обучение исполнителей - навык решения узкопрофильных задач.
Благодаря дорожной карте преобразования собственник может делегировать до 60% решения текущих задач уже через месяц . А система управления прибылью помогает сплотить команду вокруг результата.
Помощь в разработке целей и стратегий на основе точек роста. Создание структуры, должностных инструкций и регламентов, побор и разработка мотивации. Совместная проработка планерок и сессий.
Собственник занимается развитием бизнеса, а команда бьется за доход компании.
Возможность оптимизировать расходы и увеличить прибыль без раздутия штата. Профессиональное управление.
проработана стратегия, отработаны планы
от найма и адаптации, до повышения уровня нормы
создана структура проработаны стандарты
привязка оплаты труда к показателям KPI
оптимизация работы существующего отдела
или ведение нескольких проектов параллельно
Бизнес - это система обслуживающая потребность заказчика. Предприниматель это человек который выбирает либо быть этой системой (стать самозанятым) либо владеть этой системой (стать бизнесменом).
Представь! Что тебе больше не нужно:
Я не работаю по принципу: разрушу до основания, а затем... Сначала помогу разработать видение оптимального бизнеса, определить цель, потом утвердим план работ, подготовлю бизнес систему и тех кто может в ней может работать и выполнять этот план - только тогда начинаю проводить поэтапные изменения. И если на каком то этапе происходит сбой - значит просто отрабатываю ситуацию до планового результата и только после этого идем дальше. Запишитесь на консультацию и бонусом пройдите тест где узнайте на сколько вы готовы к изменениям, а так же получите 5 видео уроков в подарок, где будет рассказано как выявить и избежать 3 дорогих и не очевидных ошибок, которые мы даже и не замечаем.
Ответственность за закапывание в операционку всегда лежит на самом собственнике: по старому уже не может, по новому еще не умеет. Поэтому многие уходят в иллюзию: пытаясь получить новые результаты, но старыми методами.
Например рассмотрим классическую ситуацию - владелец на должности директора. Ему нравится работа директора, и он считает, что достаточно хорошо контролирует бизнес. Очень часто у владельцев, занимающих управленческую должность в своем бизнесе, создается иллюзия его достаточного контроля. Эта иллюзия очень быстро разрушается вместе с потерей прибыли. Есть владельческий контроль и есть управленческий контроль – и их не нельзя объединять, это не только разные виды работ, но и разные типы мышления. При этом мышление управленца часто довлеет над мышлением владельца. Потому что он больше развит, из-за того что собственник этому уделяет больше времени и сил. Часто я слышу от владельцев компании такой вопрос: Зачем мне что то менять, ведь и так все хорошо?
Владельцы-директора постоянно заняты рутинно техническими вопросами относящихся к оперативной работе руководителя. И, как выясняется, что многочасовое участие владельцев в работе компании не только не нужно, но и часто вредит бизнесу.
РАЗВИВАЙ СВОЮ КОМПАНИЮ,
БЕЗ УЧАСТИЯ В ОПЕРАЦИОНКЕ,
УЖЕ ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА
без сложного обучения
с четким планом действий
с подготовленной командой
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|
|
|
Решаете все сами | Решение сторонних компаний | Работаете с Executive System |
|
|
Вы к операционной рутины текущей деятельности компании добавляете обучение по разным компетенциям, увеличивая количество своих функций |
Вы из операционной рутины текущей деятельности компании переходите в операционную рутину изменений в компании |
Вы получаете методологию работы систем, что бы получать результат руками исполнителей, а так же саму готовую систему и обученных, в ней работать, сотрудников |
|
|
Значит вам нужно «Активировать 25 час» или перестать уделять время текущим задачам |
Вы входите в режим жервований, вам придется от чего то отказваться . | Вы только согласовываете предоставленные вам готовые решения |
|
|
Вы должны сначала потратить свое время на поиск нужной иформации, затем изучить все и выделить главное, потом изучить выбраный материал и внедрить его (не развив еще, нужных компетенций) | Вы должны сначала потратить время на свое обучение, что бы потом тоже потратить свое время на обучение сотрудника, которому захотите делегировать этот процесс | У вас остаются только стратегические аспекты – остальное делегируется. Все задачи и процессы исполняют специалисты, которые это делали не раз, вы улучшаете компанию безопасным способом и защищаете свою прибыль |
| В начале ничего не будет получаться (и это нормально) и вам придется на чем то тренироваться, скорее всего это будет ваша компания (и это не нормально) | Вам придется получать навык, даже если он противоречит вашему психотипу (например: творческой личности проводить ежедневый контроль и анализ показателей- крайне стрессово) | Вы получаете систему адаптированную под ваши сильные стороны - остальное делегируется. Эта система вводится поэтапно при полном сопровождении управляющего изменениями | |
| Вы как были лучшим сотрудником компании, так и остались лучшим сотрудником компании, только теперь с расширенным функционалом. | Вы остаетесь инициатором реформ, результат по всем изменениям лежит только на вас, процесс изменений затягивается на неопределенный срок | Вы получаете от бизнеса не только прибыль, но также свободу и удовольствие. Система привлекает высококлассных руководителей, которые нанимают высокопродуктивных исполнителей |
Бизнес может быть в удовольствие,
а может быть — тяжелым преодолением.
У большинства предпринимателей вообще нет ни какой системы. Но если бизнес не возможно описать как систему, это не бизнес - это самозанятость, где очень много работы. Через большой объем работы приводит только к усталости и выгоранию. Большой результат приходит только через систему и легкость.
На этой встрече я полностью разбираю вашу текущую ситуацию и задачи которые стоят перед вами, затем рассмотрим варианты как вы их решали и какие еще есть возможности, потом сформируем вектор решения ваших задач.Оцениваю необходимость изменений и готовности к изменениям.
и начать работать "НАД БИЗНЕСОМ" став его собственником уже сегодня:
Привычка все делать самому. Многие думают что прописание орг структуры, бизнес процессов и прочих регламентов - это должны делать собственники, а не специалисты по процессам.
Кажется, что ни кто не сможет справится с этим заданием, ведь многое завязано на личностных качествах собственника А если и есть специалисты, то это будет долго тяжело и нудно.
Отсутствие практического опыта, в систематизации и желания в это погружаться. А тек же постоянный не достаток свободного времени.
Сопротивление во внутренней среде компании, сотрудники привыкли к бессистемной работе, все делается по наитию и из-под палки.
Внедрить систему управления результатами. Бизнесом должна управлять система, а предприниматель управлять системой.
Представь! Что тебе больше не нужно:
как сделать бизнес устойчивым в условиях постоянных перемен!
Прописывание регламентов и стандартов (стандарты продукта, регламенты работы сотрудников, стандарты взаимодействия с клиентами и др.).
👉ЗАКАЗАТЬ
HR
Построение системы поиска, собеседования, адаптации, обучения, контроля и мотивации сотрудников. Создание корпоративного обучающего материала. Внедрение HR-кита.
этапы построения
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОМ
В бизнесе:
Гарантия
Я гарантированно верну вам деньги, если через 2 недели моей работы, после первых результатов, вы поймете, что такой способ работы вам не подходит! Все результаты и процессы прописываются в договоре.Методология строится на основе андрагогики.
meta skills работа с собственниками, с учетом их сильных и слабых сторон, то что хочется делать и что не хочется
soft skills работа с руководителями, формируя навык работать в системе, без постоянного присутствия собственника
hard skills работа с исполнителями - навык решения узкопрофильных задач .
Проанализируем вашу компанию, выявим и покажем все причины, из-за которых не удавалось выполнять все поставленные задачи
Разработаем и предложим варианты решений с учетом последующего масштабирования.
Сформируем и настроим бизнес систему на базе Битрикс 24 способную управлять бизнесом удаленно и при этом контролировать результаты.
Все работы будут проходить с учетом поэтапного вывода собственника из оперативных процессов.
Получаете систему, которая дает вам возможность заниматься тем, что для вас действительно важно начнете управлять результатами, а не проблемами; больше времени для себя и для семьи; сотрудники работают на результат, а не на процесс;
Сведены к минимуму негативные влияния «человеческого фактора» на важнейшие бизнес-процессы без личного участия собственника. Бизнес прозрачен, 24/7 получение отчетов о состоянии дел в компании в любой момент времени.
Все сотрудники замотивированы, имеют четко разграниченные доступы к информации, каждый видит свои результаты. Встроены системы антисаботаж и антикопирование бизнеса - ни кто не сможет навредить компании.
Четко выстроена система управления, - даже если уходят ключевые люди - это ни как не сказывается на прибыли и дальнейшей работе.
Собственник занимается целеполаганием и развитием бизнеса, а все оперативные задачи решают сотрудники
Подготовка компании к масштабированию
ВЫВОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Эра рефлексии в бизнесе "САМ КАК НИБУДЬ РАЗБЕРУСЬ" - закончилась! У вас в сутках есть только 24 часа - вы можете инвестировать его, что бы отработать один навык - стать ХОЗЯИНОМ бизнеса и получить желаемый результат. Или это время можно растратить на то, что бы как-нибудь самостоятельно разобраться с очередной проблемой и потом разгребать последствия отсутствия результата!
Я не занимаюсь обучением собственников: как строить и управлять бизнесом -это делаю я. Предлагаю пространство конфиденциа́льности и экспертности, где можно взвесить каждое решение, оценить последствия, увидеть свой бизнес, как бы, со стороны, проанализировать силы и ресурсы, получить прямую обратную связь, сформировать задание и делегировать исполнителям. Хотите стать собственником - перестаньте выполнять свои же поручения. Вам нужен результат - я могу его обеспечить.
Либо освоить только одну должность - СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА, что позволит перейти от количества часов, проведенных в офисе, к качеству принимаемых решений. Масштаб бизнеса соразмерен масштабу личности. т.е. на сколько сложные задачи вы умеете решать. Масштаб бизнеса соразмерен масштабу личности. т.е. на сколько сложные задачи вы умеете решать.
прикладывая в 5 раз меньше усилий
выйдя из операционки
подготавливая бизнес к выходу на новый уровень
получив первый устойчивый результат уже через 2 месяц
Казалось бы, всё, что нужно для счастья уже есть: недвижимость, автомобиль, путешествия...
Но есть одно «но»...
Есть шикарный дом , но вы не можете сделать его родным.
Объем движка в вашей машине может тягаться только с объемом вашей печени.
У вас есть отношения, а в них нет жизни.
Ваш счет только что пополнился на кругленькую сумму, а дети вас ни во что не ставят.
Не понятно, куда и как идти дальше, все раздражает, хочется чего-то, но не понимаешь, чего....
Задумавшись, задаешься вопросами:
Зачем всё это? Того ли я хотел? Почему меня всё это так утомляет?
ответьте лично для себя, только честно
Рекомендую.
Когда приходишь к нему с проблемой, он так все переворачивает, что оказывается это простой задачкой. С ним легко работать.
Рекомендую
Рекомендую
Примеры наших программ
работают на результат, а не на процесс;
быстро адаптируются, понимающие ценность компании;
постоянно самообучаются;
имеют гарантию стабильного заработка;
понимают что, когда и как делать;
активно вовлечены в развитие компании;
работающих не за страх наказания, а для того, чтобы не подвести;
их ввод в должность автоматизирован ;
Найдем вам квалифицированных специалистов и менеджеров на постоянные и временные проекты.
Технологии формирования рабочей команды, методы мотивации сотрудников и выстраивания коммуникаций.
Время от времени каждая компания ищет себе новых работников. Чтобы правильно определить критерии и способы подбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности.
Обучение основным техникам и практикам управления поведением кандидатов. Эффективные инструменты для формирования мнения и понимания. Все они, так или иначе, связанны с жизненным циклом сотрудника.
Комплекс процедур по документальному оформлению трудовых отношений: трудоустройство и увольнение, перевод и направление в командировку, награждение и дисциплинарное наказание.
Для современного бизнеса держать большой штат сотрудников – нерентабельное и неэффективное решение. Более рационально вынести часть задач на выполнение другой организации.
На личной он-лайн встрече вы получите:
В бизнесе:
Tgsdgwe sfgdrss dfw vero eos et accusamus
кто сам управляет своим бизнесом и сотрудниками
система управления процессами и изменениями
Когда у тебя будет четкий пошаговый план действий, который приведет тебя к результату, у тебя больше не будет стресса по поводу работы компании
Система помогает сгладить конфликт между планом и его реализацией
ДОБИВАЮСЬ УСПЕХА ИЗУЧАЯ ЕГО КАК НАУКУ
бесплатно ₽
оптимизировать свои процессы, чтобы получать максимальную прибыль
С ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ₽
РЕЗУЛЬТАТ: Собственник высвобождает личное временя от 5 часов; У компании 0 потерь информации и работает конфиденциальность обмена данными; Увеличение рентабельности управления от 30 %; Команда повышает эффективность работы от 25%.
бизнесу выгодно, сотрудникам удобно
все по плану
Оплата зависит от тЗ ₽
ЧТО БЫ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ
Вы выбрали себе должность - МУЛЬТИДОЛЖНОСТЬ. Нет четкой, осознанной внутренней системы координат, которая позволила бы Вам без колебаний разделить все, чем занимаетесь в течение дня. Не разграничиваете ежедневную срочную работу и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Как следствие - потеря контроля над ресурсами.
Часто первые лица компаний сами работают с конкретными проблемами или сбоями в компании, не замечая как увязают в бесконечных деталях. Без сомнений, чем больше операционки- тем выше прибыль. Но это задача сотрудников. Ваша задача быть ЛИДЕРОМ для своей команды.
Положение вашей компании, в меньшей степени зависит от того что Вы знаете , в большей - какая ваша бизнес модель. Большинство предпринимателей даже не догадываются, что есть
система управления результатами, которая сделают вас, а значит и ваш бизнес, антихрупкими, давая ресурсность. Это помогает реализовывать поставленные цели, независимо от текущей ситуации.
Мир и правила игры изменились и теперь ваша жизнь и ваш бизнес зависят только от вас самих и от того, насколько хорошо вы умеете все организовывать. Наша программа расчитана таким образом, чтобы шаг за шагом провести вас за руку к результату, и помочь навести порядок во всех уголках вашего бизнеса. Нам важно не набить вашу голову знаниями и инструментами, а помочь внедрить систему управления результатами, чтобы извлекать, из всего этого, выгоду.
Найти, про собеседовать, ввести в должность, поднять квалификацию, правильно уволить. Вовлеченный сотрудник- самы ценный сотрудник
Помогаем реализовать цели, что бы вы не выгорели на пути к ним, готовим к масштабированию, либо ведению нескольких проектов одновременно.
НАСТРОЙКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Под настройкой понимается конкретная конфигурация программного обеспечения, позволяющая сотруднику снизить вовлеченность в рутинно-технологический процесс и сосредоточиться на ключевых компетенциях .
— Бесплатные Сайты и CRM. Конструктор сайтов бесплатно и онлайн
