Искусство быть собственником

Виталий Романовский

02.03.2023

Чтобы быть собственником бизнеса, недостаточно просто иметь данный юридический статус. Прежде всего, это профессия. И, как любая профессия, она мстит за дилетантство. Как именно? Если какой-то сотрудник не справляется с обязанностями, вы его уволите. Но как быть, если вы сами плохо выполняете свою работу? Ведь бизнес вас уволить не может - он просто тихо начнет погибать.

Возникает вопрос: как управлять бизнесом эффективно, чтобы он не умирал, а развивался?

Какие задачи сегодня должен уметь решать предприниматель

События последних лет значительно изменили ландшафт экономики: выкинули с рынка многих неэффективных управленцев, а чье-то положение, наоборот, укрепили. Поэтому главной задачей предпринимателя становится умение предсказать, а, точнее, придумать будущее.

Эта задача практически невыполнима, если вы завязли в рутине операционки и постоянно находитесь в режиме “тушения пожаров”. Такой расклад крайне опасен для вас и вашего бизнеса. Как же быть?

Улучшить ситуацию поможет системный подход. Сформировав систему, которая позволит перестать контролировать каждый чих своих сотрудников, вы избавитесь от постоянного стресса и начнете получать от бизнеса не только прибыль, но и возможность иметь свое личное свободное время. Но как этого добиться?

Как научиться управлять бизнесом, находясь вне его, улучшая при этом результат

Программа «Искусство быть собственником» сформирует в вас способность видеть и понимать связи между объектами, предметами, явлениями, а также оценивать картину целиком. Она научит вас действовать, опираясь на планирование, а не в рамках экстренной реакции на уже случившиеся события.

Какие навыки помогает развить наша программа:

• Вы начнете видеть бизнес в виде системы и в то же время понимать функционал каждого отдельного элемента.
• Сможете делегировать сотрудникам задачи по увеличению прибыли.
• Не будете участвовать в самих бизнес-процессах, за исключением тех, что связаны со стратегическим развитием.
• Вы будете воспринимать каждое событие как ресурс.
• Сможете генерить качественные решения и делегировать их выполнение.
• Вы обеспечите себя не только прибылью, но и свободным временем, и энергией, чтобы суметь им воспользоваться.
• Вы поймете связку своего бизнеса как системы с внешними организационными формами (экономикой района, города, страны).
• Вы начнете спокойно реагировать на стрессовые ситуации, потому что будете знать их природу и иметь навыки справляться с ними.
• Вы поймете, как управлять бизнесом так, чтобы управление было рентабельным.

Почему не все предприниматели нарабатывают качества, необходимые, чтобы грамотно управлять собственным бизнесом?

Это может объясняться тем, что проблема выживания более не стоит остро. Вспомните истории о людях, выросших в стесненных условиях или опасной среде. Они не получали престижного образования и особых знаний, но соображают быстрее многих “гуру” и по-житейски мудры. Все потому, что им часто приходилось искать пути решения различных проблем, нарабатывая тем самым нужный опыт.

Также важными факторами являются недостатки воспитания и влияние окружающей среды. Гиперопека родителей в детстве, а следом и гиперопека государства лишают необходимости сильно напрягать мозг, ведь нам дают уже готовые решения.

Плюс сегодня нет нужды лично взаимодействовать с другими людьми, так как есть различные мессенджеры и соцсети, в которых живое общение заменяется виртуальным, и есть время обдумать ответ, а не реагировать здесь и сейчас.

Поэтому, чем больше людей, с которыми нужно находить общий язык, устанавливать связь, понимать их аргументы и стараться найти общие точки соприкосновения, тем больше решений и полезных мыслей (по-научному – нейронных связей) образуется в голове. В дальнейшем подобный опыт можно использовать не только для достижения социальных успехов, но и для решения других задач и целей предпринимателя.

Суть системного подхода к управлению бизнес-процессами

Если понимаешь структуру бизнеса и видишь взаимосвязь множественных процессов, то начинаешь видеть результат и понимать последствия тех или иных решений. Именно такой тип мышления позволяет установить настоящие причины проблем и найти способы их устранения. Это и означает — стать настоящим владельцем и понимать, как правильно управлять своим бизнесом.

Чтобы яснее донести смысл нашего подхода в систематизации бизнеса, приведем несколько интересных тезисов, над которыми стоит задуматься:

• Экономические взлеты и падения происходят не под действием темных абстрактных сил — это неотъемлемые свойства рыночной экономики, закономерные этапы ее развития. А вы о них знаете? Вы отслеживаете данные тенденции, готовитесь к кризисам? Или реагируете, как успеваете, когда уже бахнуло?
• Бизнес крайне редко приходит к банкротству из-за действий конкурентов. Конечно, последние извлекут выгоду из вашего провала, но истинной причиной потерь являются не их козни, а низкое качество управления вашей компанией. Вы знаете сильные и слабые стороны вашего бизнеса? Что делаете с этой информацией?
• Вирусы не нападают на вас — это вы, не следя за своим здоровьем и не укрепляя иммунитет, создаете условия, при которых болезнь может развиться в вашем организме. Так и с ведением дел. Вы знаете, как развить свой бизнес, укрепить его позиции и не оставить лазеек для вредного воздействия внешних факторов?

В условиях постоянных перемен, чтобы быть эффективным управленцем, необходимо все время меняться, подстраиваться под изменяющуюся окружающую среду, быть гибким, принимать нетривиальные решения и уметь оценить проблему с разных, иногда противоречащих друг другу сторон. А это значит, что нужно хорошо изучить себя и ту систему, в которой находишься. И, конечно, понимать правила игры.

Еще совсем недавно ни к чему было осваивать навыки эффективного собственника бизнеса. Мир был прост, свобод и возможностей было меньше. Его устройство было похоже на часы: стрелка либо шла по кругу, либо стояла на месте.

Сегодня мир усложнился. Он стал больше похож на эфемерное облако, чем на часовой механизм. Бизнесмену приходится самостоятельно достраивать картину мира при дефиците информации и при этом уметь видеть ключевые детали, правильно настраивать фокус внимания. Сбитый фокус может привести к потере дела.

Разбор полетов из личной практики

Давайте рассмотрим ситуацию из нашей практики: владелец принял на работу директора. Директор оказался с характером: отстаивал свое мнение, не шел на компромиссы.

Вопрос владельца: “Как урезонить директора, как его контролировать? Или, может быть, лучше его уволить?”

Решение: владелец не должен отвлекаться на борьбу с директором. Контролировать нужно не директора, а весь бизнес.

Обычно, когда собственник назначает директора, он вводит систему показателей, по которым оценивает качество его работы. Так фокус владельца смещается — он оценивает результат работы наемного управленца, который в свою очередь контролирует бизнес. Такой подход в корне неверен.

Чтобы взаимодействие было эффективным, внимание предпринимателя должно быть сосредоточено на контроле всего бизнеса. Директор же должен восприниматься как часть компании, которая может быть эффективна, а может быть — нет.

Собственник нанимает специалиста, принимая, что у этого специалиста будет свое личное мнение, и что оно может отличаться от мнения собственника. Как сделать так, чтобы это мнение не завело в тупик всю компанию — это большая отдельная тема, в 2 строчки не уместимся. Но, если собственник нанимает директора и не дает ему самому принимать решения, аргументируя это боязнью ошибок, то по факту он нанял не директора, а личного помощника, только весьма дорогого.

Если у директора забрать право на ошибку, то он максимально затормозит принятие серьезных решений, потому что будет думать не об успехе компании, а о минимизации своих собственных рисков.

Почему так важен правильный фокус бизнесмена

Владельческий контроль — это фундамент бизнеса. Любой бизнес можно восстановить и улучшить, если цел его фундамент; если же основание разрушено — дело потеряно.

Контроль владельца заключается в действиях по удержанию бизнеса на желаемых позициях благодаря системному подходу. Он осуществляется по всем важным направлениям деятельности: результаты, сотрудники, рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль собственника.

Топ-3 функций владельца:

1. Придумывать прибыль и понимать, как ее удержать.
2. Формировать идеологию и долгосрочные цели компании.
3. Создавать условия для эффективной работы высокопродуктивных руководителей.

Вы и так работаете на том максимуме, на который только способны, но это работа на износ. Вы ни когда не сможете решить возникшую проблему, если сохраните тоже мышление и тот же подход, который привел к этой проблеме.

Топ-3 функций директора:

1. Отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.
2. Разрабатывать и реализовывать стратегии достижения целей компании.
3. Координировать деятельность подразделений.

Таким образом, владелец находится как бы в будущем и определяет, куда идти, намечает цель. Директор же, находясь в настоящем, знает, как туда дойти — определяет процессы и инструменты.

Как управлять бизнесом, чтобы он приносил доход без выгорания и надрыва

Предприниматель, который не понимает основную цель бизнеса и свои функции как собственника, а действует только на основе логики и интуиции, усложняет процесс получения прибыли и мешает качественной работе своих сотрудников. В итоге, там, где можно было бы получить результат, выполнив несколько простых шагов, он перерасходует ресурсы или, наоборот, не использует все возможности.

К сожалению, сегодня большее число бизнесменов — это собственники на грани выгорания, у которых нет ни времени, ни энергии развивать свое дело дальше.

Компания «Системы для бизнеса» предлагает программу, с помощью которой вы почувствуете себя настоящим владельцем своего бизнеса. Поймете, какая основная цель предпринимателя. И будете жить той жизнью, которую заслуживаете, а не той, которой получается.

Хотите получить реальный результат, а не кучу отговорок в стиле «я сейчас объясню, почему не получилось у меня»? Тогда звоните и записывайтесь на бесплатную консультацию…