Как инфобизнес забирает вашу энергию. Что означает – “учиться правильно”?

Вы хотите увеличить прибыль, но сотрудники не выполняют и текущий план продаж? Бизнес отнимает много времени и энергии? Сотрудники не способны сделать шаг без вас?

Многие предприниматели, на разных этапах развития бизнеса, сталкиваются с этими и подобными проблемами. Не понимая, что решения подобных вопросов лежат в области технологии ведения и развития бизнеса, а не логики решения проблем. Владельцы бизнеса ищут спасения в освоении дополнительных профессий. И отправляются за ними на различные мастер-классы, курсы и т. д.

Но так ли это работает? Действительно ли курсы и тренинги способны сделать из любого человека успешного предпринимателя? И какие именно знания нужны, чтобы организовать свой бизнес и стать настоящим владельцем бизнеса, а не его лучшим сотрудником?

Инфобизнес как иллюзия нужности знаний

Желая развивать свой бизнес и управлять им, пытаясь стать успешным предпринимателем, владелец компании начинает искать правильную информацию. Внимая советам, чужому опыту, информационным статьям, различным интернет-источникам, предприниматель начинает строить чей угодно бизнес, но не свой.

По запросу “как стать успешным предпринимателем” выдается множество сайтов с различными курсами и тренингами, которые обещают сделать из вас директора, управленца, сеошника, короче – любого исполнителя, только не успешного владельца бизнеса. Подобные ресурсы пестрят обещаниями того, что за пару месяцев обучения вы приобретете весь багаж знаний, необходимый для развития. Но багаж зачастую так и остается невостребованным чемоданом без ручки.

Почему так?

Дело в том, что большая часть курсов создана для становления хорошего узкопрофильного специалиста, а не владельца бизнеса. Они дают профильные быстроустаревающие знания, которыми должен обладать квалифицированный сотрудник-исполнитель, а не предприниматель.

Например, если возникают трудности с продажами, предприниматель пытается вникнуть в процесс создания рекламных кампаний, продаж и вынужденно погружается в работу по освоению должности маркетолога, продажника, копирайтера и т.д. Так он смещает свое внимание с результата на процесс. Вместо того, чтобы развивать навык принимать решения и не участвовать в их исполнении, он начинает тренироваться быть исполнителем.

В итоге, постоянное освоение разных профессий забирает много времени и сил, а главное – вы перестаете развивать компанию, время остается лишь на экстренное реагирование и периодическое тушение пожаров.

Почему бизнесмену не стоит увлекаться курсами?

Приобретая профессию, важно понимать, что опыт приходит со временем, с большим количеством ошибок. И на чем-то эти ошибки должны совершаться, где-то нужно тренироваться. Но неужели вы решитесь экспериментировать и тренироваться на своем бизнесе? Ведь одних лишь теоретических знаний будет недостаточно, нужна качественная обратная связь и хорошие учителя, за которыми необходимо наблюдать и повторять.

Также, для овладения каким-либо делом в полной мере, нужно иметь к нему склонность. Как правило, классный предприниматель – это не очень хороший управленец (контроль и творчество слабо совместимы в одном человеке). Как известно, существуют навыки, изучение которых одним людям дается легко и быстро, а у других отнимает множество времени и сил.

Трата бизнесменом энергии на освоение мультидолжностей в итоге не оставляет ему никаких ресурсов для развития бизнеса: ни временных, ни финансовых, ни понимания, куда развиваться дальше.

ВАЖНО! Законы бизнеса не признают стагнацию. Либо идет развитие, либо деградация. Третьего не дано. Компания должна постоянно развиваться. А владелец должен стоять во главе этих изменений.

Поэтому не имеет смысла проходить раз за разом очередные, сделанные для исполнителей, курсы. Вместо этого необходимо обратить внимание на технологию построения бизнеса.

Именно этим и отличается подход к управлению в компании «Системы для бизнеса». Мы не даем быстро устаревающую информацию, а предоставляем действенную методологию для предпринимателей, которая позволяет получать результат руками специалистов.

Кто такой владелец бизнеса?

Бизнесмен – кто он? Что должен знать предприниматель? Как он выстраивает свою работу? За что отвечает? На эти вопросы у большинства нет внятных ответов. Если мы запросто можем представить врача, учителя, строителя и сказать, в чем заключается их работа, то с предпринимателями все абстрактнее.

Не существует четкого образа и понимания того, что нужно делать, чтобы стать предпринимателем. И, более того, существовать не может. Ведь каждое дело, каждая компания – это индивидуально выстроенный механизм, основанный на сильных сторонах собственника. Все остальное собственник обязан делегировать. Этот механизм функционирует по своим законам, имеет множество модулей, каждый из которых играет важную роль. И, конечно, имеет своего владельца, коим и является предприниматель.

Именно владелец бизнеса наделяет компанию индивидуальностью. Он задает темп, определяет стратегию развития и имидж организации, место на рынке.

ЗАПОМНИТЕ! Приобретая и применяя навыки специалистов, владелец компании фактически собственноручно обезглавливает ее, упуская возможности.

Как быть собственником, а не казаться

Сегодня всевозможные курсы стерли грань между понятиями «сотрудник» и «владелец бизнеса». Тем, кто решил открыть свой бизнес, становится все сложнее найти полезную информацию в многообразии мастер-классов, гайдов и пр.

Образовательные программы готовят из предпринимателей подчиненных, хорошо выполняющих свою работу. Курсов для специалистов много, и они нужны для компаний, для сотрудников компаний. А быть собственником – это отдельный вид деятельности. Владельческий контроль, управленческий контроль, контроль задач - это разные люди, разные навыки, разные технологии.

Начинающему или опытному предпринимателю важно помнить, что для успеха следует перестать вести себя как самозанятый и сосредоточиться на проработке принятия качественных решений, а не их исполнении. Главное – изменить не свой график работы или функционал, а подход к зарабатыванию денег.

Человек, который ведет свой бизнес, должен овладеть умением быть владельцем бизнеса. Что значит быть владельцем? Это значит – уметь придумать деньги и иметь навык их удержать. А быть сотрудником – значит качественно удовлетворять потребности покупателей, тем самым увеличивая прибыль.

ВАЖНО! Собственник должен знать, как привлечь в свои ряды высококлассных руководителей. Эти руководители должны иметь навык формировать продуктивную команду, которая может самостоятельно решать проблемы компании в рамках своих компетенций. Иначе бизнес вас никогда никуда не отпустит, заставит вас, несмотря что вы его владелец, работать на себя.

Для развития дела важны личные качества предпринимателя, системный подход к решению задач по организации своего бизнеса и умение правильно делегировать полномочия для достижения целей предприятия.

Но как этого добиться? Как научиться быть эффективным владельцем, сохранив при этом энергию, идеи и интерес к делу?

Что нужно знать о технологиях бизнеса

Собственнику бизнеса нужно уметь видеть и распознавать системные действия организации как единого организма, без погружения в частности. Поэтому отдельные разрозненные курсы не могут помочь обрести качества, необходимые настоящему бизнесмену – они дают лишь иллюзию решения задач.

Между тем, предпринимательство – это постоянные поиски оптимального решения для конкретных задач. В каждом деле существуют свои нюансы, проблемы и задачи. Объединяет их одна общая цель - постоянное развитие и увеличение прибыли.

На пути к достижению этой цели помогут технологии для оптимизации бизнес-процессов. Одним из таких инструментов является рабочая методика от компании «Системы для бизнеса».

Как управлять компанией без стресса

Наша компания дает ответ на ключевой вопрос – как грамотно организовать свой бизнес так, чтобы он не отнимал жизненные силы у собственника.

Мы разрабатываем индивидуальную программу с учетом особенностей владельца, возможностей бизнеса и потенциала отрасли. Мы сформируем для вас возможность:

• выйти из оперативки и избежать рутины,
• подготовиться к масштабированию или одновременному ведению нескольких проектов,
• увеличить прибыль, снижая при этом усилия по ее получению.

С помощью разработанной дорожной карты развития и преобразования:

• Вы станете тем владельцем, который вышел из технологической рутины и хаоса и продолжает управлять бизнесом дистанционно;
• Сможете больше времени уделять себе и семье;
• Получите сотрудников, хорошо работающих не из боязни наказания, а из желания не подвести руководителя;
• В вашем ведении останутся только по-настоящему важные стратегические вопросы, остальное будет делегировано;
• Подчиненные оценят новый подход, ведь все будут четко понимать свои обязанности и то, как можно влиять на результат а, следовательно, и на свою ЗП.
• Бизнес будет развиваться системно и естественно, не требуя от вас постоянного присутствия на рабочем месте и титанических усилий.

Наша методология позволит вашей организации стать более конкурентоспособной и развиваться поэтапно, без революций, а вам – ставить новые, более масштабные цели и достигать их.

Вы научитесь быть эффективным собственником и возьмете под контроль упорядоченные рабочие процессы.

Не стоит тратить время на бесполезные курсы. Просто свяжитесь с нами, и вы поймете, как можно стать настоящим владельцем компании. Ну, или нескольких компаний)